尽量留住有价值的员工
　　丰田公司一直以来都是保持稳定生产、保证产品质量和赋予员工权利的典范，它们也因此为我们带来了无数卓越的产品和出色的人才。现在，随着汽车销售量的下降，丰田公司也下调了2009年的销售目标，并关闭了多家工厂，但他们并没有解雇任何一个已关闭工厂里的员工，相反，他们还把这些员工安排到了其他有建设意义的岗位上。此外，这些员工还重新参加了培训，掌握了新的技能。
　　从这些举措中，我们可以看出，丰田是一个非常精明的公司，因为他们已经为培养这些员工投入了大量的人力、物力和彩礼，所以并不想失去他们，或者等到市场复苏时再一切从零做起。丰田公司希望当经济开始回暖时，他们能迅速投入战斗，并立即展开高效生产。的确，丰田公司是一个非常典型的例子，但它的成功经验值得任何一家企业借鉴：你对员工的职业发展、生产技能和生产力所做的投资永远都不会亏本。而且，随着员工忠诚度和奉献精神的不断增强，你也能得到更高的回报。
　　提高客户和员工的忠诚度
　　也许你指派的研究人员或研究团队会给那些支持公司业务的客户或表现突出的员工提供一些奖励，比如说印刷一些礼品卡。在竞争日益激烈的市场环境下，这种现象已经变得非常普遍了。你可以在与零售商、参观、加油站和个人服务供应商的合作过程中发现新的机会，因为他们都在寻找吸引客户的有效途径，并对客户的采购模式进行跟踪。基于这些复杂的理由，你也可以买来礼品卡送人，或者把它们兑换成自己的服务。你的客户和员工会非常喜欢这份含金量较高的礼物。但是，在派送这些礼品卡之前，你要确定自己的公司能否得到可观的投资回报率、
　　战略性投资
　　世界上最成功的投资家和慈善家之一沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说过，经济危机的最大好处是能让人们在投资时变得更加谨慎。我们认为现在是考虑技术和人力投资优势（当然也包括风险）的最佳时机。
　　这种面向未来的投资方式已经在我们这个行业里获得了一定的成功。一位来自加拿大的印刷商在最近的一次新闻发布会上说：“在大多数公司都在削减成本压缩开支的时候，如果有人敢于对自己的员工、企业甚至是整个行业进行投资，那他一定能得到比别人更多的机会。”
　　这计算这类投资的时候，企业可以专门请人对自己的各种元素进行评估。他们可以根据这个公司在过去的增长速度，制定出一个切实可行的发展战略。请注意，这并不是一个能让你一步登天的步骤，但它对于企业未来的长期发展有着至关重要的意义。
　　前景不容乐观
　　正如我们在前面所说的那样，全世界的新闻媒体都对未来表现出了一种非常悲观的态度，经济衰退已经成为了一个客观事实，但它同时也是一种促使企业采取积极行动的催化剂。在确定自己的最佳方案之前，你一定学会利用信息时代的各种资源，做好最充分的准备。