深圳“文化立市”“拓荒牛”垦出“文化绿洲”
2009-03-27 14:15:10.0 来源：人民网-《人民日报》 责编：严影
竞争为王，重塑微观运行机制，催化人的激情
在“世界之窗”观看过大型歌舞剧《千古风流》的业内人士，总是会困惑于一个问题：为什么天天演出同一台节目，演员们还能充满激情？
答案来自于竞争：演员们工资的一半来自演出费，业务考核的淘汰率为7%，没有激情，就没有生路。由政府直属单位转制为“华侨城”集团所属的股份制企业后，深圳市歌舞团被“逼”向市场。结果，“世界之窗”每晚的歌舞晚会创下了演出场次、观众人数的国内纪录。
只有以改革重塑微观运行机制，才能催化人的激情。“竞争为王”的体制，让深圳文化产业全面释放活力——政府唯一“供养”深圳交响乐团，但“只养项目不养人”。乐团用考核落聘的空额，面向全球招聘20多名顶级人才；2007年底，发行集团与海天出版社整合为一体，编辑们感受到了来自“下游”的竞争压力。2008年，深圳出版发行集团的利润比上年翻了一番。
在深圳文化产业圈内，两家或多家公司在一个行业里的“同城争雄”现象，一直颇受关注，也耐人寻味：印刷行业里有“雅昌”与“劲嘉”；主题公园里有“华侨城”和“华强”；网络游戏里有“网域”……面对“群雄逐鹿”，深圳人明白，竞争才是市场经济的“第一法则”。而政府要做的是平等择优、包容引导，因为“"特保"难出强者，竞争才有实力”。
仍然还是用成绩单说话：目前，深圳印刷占全国市场份额的1/3；工业设计拥有全国“半壁江山”；网络游戏占据全国大半个“平台”……
竞争不仅带动了这些企业的发展，在它们的周围，产业链环环相扣——产品交易、产权保护、投资融资、人员培训、信息咨询等迅速“扎堆”。文化产业的链条，日益延伸和成熟。
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