【编者按：印刷业的高速发展、印刷企业地扩张把印刷企业推入了微利时代，一方面企业经营毛利逐年下跌，另一方面员工增资欲望日趋强烈，面对着越来越艰难的经营环境，一些印刷企业走向了文化扩张的道路。】

       【中华印刷包装网】印刷厂只是加工厂吗？在印刷微利时代来临之际，印刷厂能做得仅仅是靠着原有的老客户生存吗？
   　华联：颠覆性的一步
        前几日，记者在华联印刷2009迎春文化节上了解到，华联印刷精品图书印制中心已经揭牌，据悉，该中心将整合华联印刷的精品生产能力和联华纵横广告公司的设计能力，共同完成精品图书出版的设计环节和印制方面工作。
        此前印企只按出版社要求承印产品，选题策划、装帧设计、材料选择由出版社完成，印企只是按要求制作，难以在制作上进行创新。但从精品图书制作的要求来看，它要求优秀的选题、装祯设计、精良的印刷工艺几个条件同时存在，此举无疑颠覆了印企的日常运作，参与进出版设计的环节。（注：此段援引本网《华联印刷颠覆印企运作 参与出版社设计》一文，作者：京沪魂。）
         印刷厂：文化的附加值
        华联的动作无疑给利润降低情况下的印刷厂提供借鉴。
        不仅仅只是向出版设计方面扩展，归根结底，印刷厂走得是充分提高设备利用率，增加产品附加值的路，在这个方向背后，蕴藏着庞大的文化市场。
        加工产业终是属于产业链末流，附加值低，利润率也低，且随着市场成熟，产业链条的完善，加工企业的盈利水平会进一步低下，而印刷厂却用昂贵的设备从事着加工性质的低附加值的产业。
        基于印刷工序之前的设计、制作、策划、出版．．．．．．印刷厂由原先的处于印刷被动地位，而走向自主性，主导性，使单一的印刷品成为具有文化附加值的高端产品，这种转型意味着印刷厂的经营向更深和更广扩展，预示着未来不可预期的高利润的收获。对于大部分是中小企业的印刷厂，向文化的开拓不仅仅只是新的利润，同时也是新的机遇——让企业拥有更深的文化底蕴。
        转型决策
        文化扩张的重点：如何让印刷厂拥有“资格”做文化蛋糕，尤其体现在一些只拥有印刷设备和初级人员配置的印刷厂。
        最关键的一点是企业家的精神。笔者日前采访过一家印刷厂老板，他说只是想好好守着这份产业，将来退休了交给儿子，无疑，上家企业的企业家精神并没有足够具备。
        企业家在心理、能力和品质三个方面的表现，最终决定企业的文化价值观体系，企业家就是那些能够持续实现文化价值观扩展的人。
        当前印刷厂的企业转型正是依赖于企业家的特质，拥有这种心理素养之后，才是下一步战略性的文化扩张决策，然后才有创新，才有进步。
        【点击查看更多精彩内容】
         相关阅读：
         日本印刷产业的现状以及未来的发展
         我国有160多所高等院校设有印刷包装专业
         嫌弃工作不体面 月薪3千印刷排版工无人问津