【我要印】讯：如今在环渤海地区颇具名气的天津市华明永盛包装制品有限公司成立的时间极短，如果从2007年正式开业算起，到现在不过2年时间。即使加上前期的筹备时间，也不过4年，但华明永盛却在这段时间里得到了极大的拓展，即使遭遇全球性的金融海啸，依然巍然屹立，企业规模不断得到提升，而这所有的成绩都是在七年前还是个不折不扣的纸包装外行的总经理夏达军的领导之下取得。不得不说，祖籍湖南，如今说着一口颇有味道的天津话的夏达军确实本领巨大，而他短短几年时间内的几大转折，也在推动着他不断锻炼和提升，仿若真金一般，经烈火淬炼，终成珍品。
 

　　转折一：从金融业到制造业
 

　　夏达军最早在农行从事信贷业务，这在常人眼里是名副其实的“金饭碗”。顺风顺水的他直到35岁的时候，遇见了人生的第一个十字路口，这个十字路口源自于华明集团的一场招聘。在完成了早期的资本积累之后，华明集团需要一个擅长金融投资的副总裁，负责金融投资和企业并购，而夏达军正好是这方面的能者。向左走，还是向右走？人生似乎经常有这样的选择题，但对于夏达军来说，这道选择题却将关乎他的一生。
 

　　在经过了短暂的考虑之后，夏达军终于还是迈出了人生最艰难的一步，他决定进入华明集团就职。那个时候，夏达军也曾犹豫过，35岁的年龄，正是在金融部门大发展的好时机。扔掉收入不菲的“金饭碗”，捡起随时可能破碎的“小饭碗”，加之上有老人需要赡养，下有孩子需要抚养，夏达军心中背负的巨大压力可想而知。于是，在最开始进入华明集团的时候，他并没有辞掉银行的工作，华明集团的董事长也不支持他辞职。
 

　　“来到华明集团之后，我发现在这里我可以大有作为。”在华明集团工作了一段时间之后，夏达军感慨万千，他发现自己的担心都是多余的，反而是曾经有过的抱负都可以在华明实现，于是他决定断掉自己所有的退路。“置之死地而后生，这是我当时唯一的想法，我要和华明集团共存亡。”夏达军随后辞掉了银行的工作，并向董事长立了军令状，他说，“您别关心过程，您只关心结果，一年一年看结果就成。”这个决定当时他父母妻儿并不知道。虽然后来被证明是一种成功，但如今回想起来，夏达军依然唏嘘不已，坦言有点后怕。
 

　　转折二：从金融投资到工厂管理
 

　　华明集团毕竟是一家以工厂为主的集团公司，集团旗下有众多的实体企业，其中就有华明纸箱厂。2005年，集团高层觉得应该进一步锻炼夏达军，于是开始尝试着让他管理纸箱厂。自此，原本擅长金融投资的夏达军，开始与各种纸箱机器设备，以及各类外包装纸箱接触。
 

　　刚管理纸箱厂的时候，纸箱的一切对于夏达军这个“外行人”来说都是陌生的，原本认为纸箱生产是件很简单的事情的他发现“其实每个行业都不简单，都不容易”。作为纸箱厂的负责人，虽然不用操作机器，维修机器，但如果不了解整个纸箱厂的生产流程，就没法对之进行管理，更别谈购置动辄成百上千万的生产设备需要他签字拍板，夏达军背上的压力不小。“我要为我的签字负责，在董事会面前，我是为他们打工。但在员工面前，我是为员工们打工。只有保持企业的长远稳定发展，才能保证员工收入和生活的稳定，企业如果做不好，我就对不起我的员工，因此我必须一切从零开始，尽快学习，从外行转为内行。”
 

　　那个时候，夏达军就自谦地以“小学生”自居开始认真学习，他不用学怎么维修机器，但他强调自己必须认认真真地了解设备运行的原理，即使再苦再累也要坚持下去。因为这已经不是他一个人的事情，他背负的是整个工厂的前景。从纸包装行业的新手到如今能对瓦线、钉箱机、模切机等机械设备的优劣点侃侃而谈，夏达军成功实现了从金融投资到工厂管理的角色转换。
 

　　转折三：从工厂管理到华明永盛成立

　　华明永盛的成立对于夏达军来说，就像是一个婴儿的诞生，对于这个“婴儿”，他几乎付诸了自己全部的心血。如果说之前的工厂管理他还能享受着华明集团老一辈的财富的话，那么华明永盛的成立对于夏达军来说完全是零的开始。从厂房基建到人才招聘，从设备采购到团队建设，都要他亲力亲为。总投资达一亿多元人民币，对于纸包装企业来说，是一笔不小的投资。工厂正式运行后，也有不少天津当地的同行前去参观，纷纷表示“华明永盛的胆子太大，什么时候能收回成本”。对此，夏达军微笑不语，这种微笑传达出一种很强烈的信号，那就是他绝对有信心在最短的时间内带领华明永盛创造辉煌。
 

　　华明永盛成立之初的定位就是中高端市场，无论是日化行业的宝洁公司，电子行业的三星电子，还是食品行业的可口可乐公司都是全球500强企业。为了满足这些顶级企业对纸箱的要求，夏达军在设备采购方面力求高品质和自动化。公司大量引进全自动的后道加工设备，并开发了拥有多项专利的地面配送系统，这些硬件在加大公司产量的同时，也进一步保证了产品的质量。
 

　　“我们的运气好一些，发展的速度稍微快了一些。”对于取得的成就，夏达军很谦虚，他并不认为华明永盛做得有多好，在环渤海湾这块市场上也不存在谁是老大的问题。在夏达军看来，华明永盛成功的因素有很多。董事会的支持是基础，没有董事会全力支持与投入，就没有华明永盛的今天。队伍的团结是关键。公司成立的时候，员工招聘是面向社会和老厂。很多老厂的员工并没有因为华明永盛好而要求更换工作，而是选择了听从公司安排，来自五湖四海的兄弟姐妹聚在一起，也不会因为谁是当地人谁是外地人而产生互相排斥，各建小团体，互相对立的现象。企业文化的推进是保证。对于企业文化的实施和贯彻，如何将来自不同地方不同文化的员工紧紧拧成一股绳，为企业发展创造最坚实的力量，夏达军也是费尽心思。在他看来，企业本无文化，文化都在心中。“大部分员工非常愉悦，我认为这就是企业文化；大部分员工做得不开心，我认为这就是没有企业文化。”夏达军坦言自己很直白地认为企业文化取决于员工的心态，激励了员工的心态就是在建设企业文化，企业需要做的是一些实实在在的事情。“公司正式运转了两个春节，每逢春节回家，火车票很难买，我们会进行统一购票。员工赶火车的时候，不管是到北京火车站还是天津火车站，我要求工会必须派车把他们送上列车，还要向员工拜年。我既是给员工拜年，也希望把华明永盛最美好的祝福带到员工的家里去。”
 

　　为推进公司不断发展，夏达军尝试了很多方式，也有很多成功的经验，但在公司理念和团队建设上，夏达军认为自己做得还远远不够，还要很虚心地向南方的优秀企业学习。“更新设备很快，只要有充足的资金，但理念的贯彻和执行需要一个过程，管理理念一旦跟不上市场的步伐容易被淘汰。”因此在公司理念贯彻和执行方面，夏达军很坚决。对于任何一名中高层管理干部，他坚持换不了思想就换人的做法，他强调不会因为某些人而影响整个团队的发展，但这并不意味着他独断专行，他强调各级之间的沟通，强调有不同的意见和观念就要提出来，强调员工们的个性创造。


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