车间和一线班组组织技术精、能力强的技术骨干，岗对岗、人对人地开展技术对接和传、帮、带活动。为青年员工搭建平台，引领职工施展才华、表现技能。充分利用装机、抢修设备、维护保养、机台操作、技术攻关、小改小革等机会，展示技术能力在生产中的巨大作用，凸显技术水平在印刷生产环节中的巨大潜力。

　　引导职工学习技术、掌握本领的职业追求，营造学技术光荣的环境氛围。在首届拜师学艺启动仪式上，6对师徒薪火相传，使学技术、练本领、有能力成为职工特别是青年职工追求的时尚。不久前，该公司又与天津市人力资源与社会保障局训练中心合作开办包括印刷、电力、制冷等专业的职业技能资格培训班，150余名职工通过培训考核领取了资格证书。现在，一个学知识、学技术、练本领、争先进的氛围在该公司已经形成。干部职工队伍整体素质的提升为报纸安全生产提供了坚实的保障。

　　分解管理指标

　　该公司坚持制度为本，大力加强制度建设。制定和修改、完善了《安全生产制度》、《质量评价制度》等132项管理规定。随着制度建设的不断完善，不仅实现了有章可循、有规可依、生产有序、产品安全，重要的是逐步养成了职工良好的职业道德、职业行为和职业习惯。

　　在实施管理中，公司坚持管理出效益的原则，分解管理指标，细化管理内容，严格控制生产成本和人力招聘。一年来，公司重点抓了节约降耗，颁布实施了机台纸张管理、节纸奖、节版奖分配实施方案等规定，狠抓纸张、版材和辅料的节约降耗。车间和一线工人尽心竭力，精打细算，积极性高涨。经艰苦努力，全年纸张、版材、辅料节约取得明显进步，各项成本费用不断下降，得到了天津日报报业集团领导的充分肯定。

　　关心职工生活

　　该公司领导班子认为，企业管理的核心必须坚持以人为本，关心职工的生活就是最到位的管理。遵循发展成果与职工共享的基本工作思路，该公司把职工最关心、最期盼的事情列入重要工作日程，努力把实事办好，把好事办实。

　　公司地处偏远，为保证职工用餐，成立了职工伙食管理委员会，定期专题研究膳食管理。充分利用绿化空地，按照生长周期，推进绿色蔬菜种植计划，并将收摘的蔬菜全部供给职工食堂，让员工吃鲜、吃绿、吃健康。同时还注重改善职工工作和生活环境，建起了职工工装洗衣房，为一线员工配置了冰柜和自动售货机，实施了职工带薪休假制度……做到了职工的事有人管，遇到困难有人帮。

　　此外，该公司还组织开展乒乓球、羽毛球、篮球、棋牌、职工绘画兴趣小组等丰富多彩的文化体育活动，还组织开展各种方式的学习观摩、参观互访、读书、健身等有益于职工身心健康的活动，从而有效地增进了员工间的相互沟通与交流，团结了队伍，凝聚了力量，增强了企业的团队精神。

      【点击查看更多精彩内容】
        相关新闻:
　　美国报业衰落与《华盛顿邮报》的公关危机
　　报纸网络版收费 有待探索的报业增量市场 
　　数字报、数字阅读成报业最新最热的话题 
　　经济危机重创美国报业 今年105家报纸倒闭