上海光华品牌背后的日本胶印专家团力量
2009-08-03 00:00:00.0 来源:我要印 喻小唛 责编:喻小唛
- 摘要:
- 上海光华公司成立已有80多年,就是这样一个将近百年的品牌,一个曾经作为重要参与力量完成国有企业第一次收购外资企业的典范,又是如何在短短的时间里,创造出如此让人瞩目的行业影响力和竞争力的呢?当然,这绝不仅仅来自公司的营销。就此,记者转成前往上海光华采访了常驻上海光华的日本秋山专家
盐崎先生:我个人认为接下来相当长的一段时间内,印刷市场应该还是很乐观的,也就是说,目前的市场不可能一下子就跌下去了,因为现在还有很大的发展机会。可能对于发达国家来说,印刷市场已接近饱和,但世界上还有很多发展中国家,对于胶印机供应商来说,这其中蕴藏着很大的发展机遇。但危机意识也是应该具备的,所以还是得提高胶印机器的精密度,面对变化着的国内、外市场,不断改善已有的技术并推出新的机器,才能够取得更大的发展。
我要印:目前胶印机上机械与电气自动化的结合越来越多,而据我们所知,上海光华在这方面也有尝试,请问效果如何?
盐崎先生:中国胶印机市场的竞争也很强烈,很多民营企业也很看重机器的研发,上海光华作为一家国有企业,在竞争方面也必然存在着优劣势,但现在上海光华也很注重人才的培养。最初的胶印机手动居多,但现在自动化的程度已经占了40%以上,说明印刷机械还是在朝着自动化、智能化方向发展。但这个行业的专家来说,真正懂得如何将两者有效的融合的人才很少,我们还需要引进设计方面的技术工程师和电气工程师,只有不断为我们的研发团队加入强大的力量,才能研制出新的机器。当然除了设计创新,还有对产品定位的创新。比如我们的BT系列和JP系列就是一个全新的细分市场。归根结底,我们还是要满足客人的需求,客户满意度对我们非常重要,他们需要什么样的印刷机,我们就给他们做什么样的印刷机。
我要印:请问盐崎先生从业多少年了?对我们这批年轻的行业人群有和建议没有?
盐崎:我从事印刷行业已经52年了,是一个不折不扣的老印刷人。我想说的是,我从事印刷行业这么多年来,也有过很多失败的经历,但是没有人不失败,我也曾有过3天3夜连续工作的经历,但关键是怎么从失败的状态中很好的调整过来。对待一项工作,就像一门艺术一样,首先你得热爱它,才能接受它,并用上一辈子的时间去打理它。
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