Ⅲ. 人材 
       上海光华的人材目标是：“加快人才高地建设，积极引进和培养适应企业发展的人才队伍，注重员工培训，提升员工职业素质与岗位技能，建立具有竞争力的人才成长和薪酬体系。”围绕此目标，光华公司制定了系统、有效的整体资源开发机制，包括人才招聘，人力使用，人员培养等。公司设立人力资源部，按照干部、技术管理人员、操作工人分类，建立健全比较系统和有效的人力资源开发和管理技术，其中包括具有竞争力的人才成长和薪酬体系和绩效考核评价体系。
        光华注重人材高地建设、人材队伍建设及学习型企业的建设。2009年从上海交通大学、西安理工大学等高校招聘了2名博士、6名硕士共35人左右的本科以上毕业生。在干部队伍建设上，去年以来先后培养提拔了近20名35岁以下青年干部推上主管以上各级领导岗位，引进了10余名行业内优秀技术人才。再次以青年骨干为核心，绩效为导向，依据个人的特长、才能、及其发展前景，通过设计近百个关键岗位的贡献度和重用性，指明各岗位发展路径，人性化地设计“职业发展规划”,科学合理地为个人创造机会。在重点培养管理型人才的同时，培养高素质的员工队伍，注重培养新一代技术工人，通过岗位技能培训和考核，评估员工的操作技能，鼓励员工一岗多技，并向高能级发展。与此同时，公司先后积级组织员工开展了“推进学习型企业建设，创建智能型暨学习型班组，培育智能型暨学习成才标兵”活动、“拜师学艺”活动、“学李斌，岗位练兵”活动、“青年岗位成才”评选活动、“岗位技能大赛”活动等，在企业内有效地营造了“人人学知识、个个学技术、岗位成才、建功立业”的浓厚风气。 
       Ⅳ. 企业文化
       企业精神：无私奉献——一切以企业利益为重，发扬吃苦在前、享受在后的优良传统，为了企业的生存与发展，全身心地投入到本职工作之中，积极奉献、不思索取；精益求精——树立科学、严谨的工作作风，以脚踏实地、兢兢业业、一丝不苟的工作态度做好各项工作，力求在工作质量、产品质量上达到好中求优、精益求精。
        企业价值观：上海光华遵循“与时俱进， 追求客户、员工、股东利益的最大化”的企业价值观，通过企业的可持续快速发展，切实维护用户、员工和股东的利益，让所有相关利益方都能享受企业发展的成果。为用户追求利益，就是要通过企业创造的高品质产品让用户接受，并使之不断为用户创造利益。为员工追求利益，就是要通过全员齐心协力不断发展企业来提高员工待遇与收益。为股东追求利益，就是要使投资方能不断得到投资回报。
        只有确保了用户的利益，企业才能生存与发展，企业发展了才有员工、股东的利益，这是三者之间的辨证关系。
        内部文化：上海光华致力塑造“以人为本、和谐氛围”的企业文化氛围，推行以人为本，从关心人、教育人、激励人、提高人、凝聚人入手，与时俱进地推进凝聚力工程建设，通过以凝聚党心促进凝聚民心，拉近了上海光华领导和员工的距离：公司内建立了员工俱乐部，经常举行各种形式活泼的的活动、如乒乓球赛、光华公司质量管理知识竞赛，领导也亲历亲为并巧妙地将活动与企业发展目标结合，例如公司常务副总经理张良晓在2009年4月24日举行的上海光华“乒乓球赛”结束后的讲话中提到“要在工作中发扬拼搏精神，以‘小球’推动大事业，走出寒冬，推动光华成为世界的胶印机生产制造基地，创造出辉煌的明天。
        上海光华推行民主集中制，企业重大决策报告均由职代会讨论通过，通过发动和组织员工开展“我为企业献策”活动等，善于听取员工的不同意见。”
        企业文化促进企业发展的例子也俯首可拾，例如：1999年资产重组后，经过公司上下一心，公司从全国同行倒数第一的亏损企业转变为行业领头羊，更为宝贵的财富还在于：在此过程中逐步形成了与时俱进，追求用户、股东、员工利益最大化的企业价值观和企业使命、愿景、企业精神和经营理念等，组成了光华的文化体系。 
        外部文化：企业作为社会的有机组成，它的一言一行影响到全社会对它的评价，也关系到企业在全社会的品牌形象，关系到企业的销售，实际上，企业人作为社会人的一部分，企业在社会责任感方面的表现也直接影响着全员对企业信念的追随。长期以来，上海光华的领导层自觉地将国家的冷暖放在心上，频频通过捐款、无私援助等方式来彰显一个有社会责任感的中国优秀制造商的形象，例如，就在2008年“5.12”地震发生后的第二天，上海光华领导在得知中国领先的印务交易平台“我要印”网站发起为灾区捐款活动时，第一时间与“我要印”网负责人取得联系，表示要尽快向灾区捐款，并在最短的时间内，将款项送到灾区人民的手中。得知西藏日喀则地区先进的印刷机和印刷技术落后、印刷技工匮乏，长期以来传达当地政府声音的主流媒体《日喀则日报》无法实现彩印，甚至于长期以来主要的印刷工作都要运往拉萨市委托加工后，上海光华联合上属企业（集团）上海电气集团、上海市国资委，捐赠西藏日喀则地区一台代表国内先进水平的PZ4650C－AL四开四色胶印机，并派出优秀的机长，驻地半年，培训当地印刷技工，希望能“带出一个队伍出来”。 
        渗透：公司以每年通过高层管理人员研讨会，中层干部工作会，主管以上学习班，班组长培训和职工代表大会等形式，将企业文化和战略目标准等向员工和相关方进行传递和沟通。令人欣喜的是，在上海公司在企业重组和与日本秋山实现联动发展的每个重要阶段，公司重要的战略定位、技术创新，无论是人才培养还是与适应企业发展的客户关系，在公司的精神和文化都能得到良好的渗透和体现。

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