印刷人的文化视野及效率羽翼
2009-11-15 00:59:31.0 来源：CPP114 修女眼睛 责编：严影
- 摘要：
- “企业不赚钱，企业就死亡。管理者不赚钱，就是犯罪。我们有使命感。我身上有两代人的凝结，我的无私体现在社会上，既是拼搏一生的欣慰，同时也有益于员工和社会。”程远才表示。
2）设备
“快”是德堡印务经营管理的核心支点，体现在设备上，不得不提企业拥有的四台秋山设备。
“秋山机在德堡印务，有四台，而且都是各个工厂的主力机型。”程士朔的一句话，带出了从其父亲开始，从与上海光华的历届领导胡雄卿、张良晓的接触，结缘上海光华的故事……
我要印编辑（左）在贵阳德堡快速印务公司采访该司总经理程士朔（右）
边采访边录入
“我们与光华印机的合作始于2003年。我和弟弟、爸妈均是老师。2000年，经商潮起来后，从刚开始的八开单色机、二手的四色机起家。而真正感觉到效率和发展，是从2003年引进了秋山的设备之后，企业做社会印件的效率和品质均得到了较大的提高。2003年，是以做社会印件为主，当时利润率是30%。由于社会印件比拼的是生产效率，之前用的是二手机，有二台二手海德堡，之前的产值300万。2003年，我们上了全新的秋山设备，当年的产值就猛增到900万。感觉非常兴奋。”
合影于秋山BT28设备前
“2003年，是上海光华刚收购秋山的时候。那时我们还不了解秋山株式会社。2003年11月，秋山株式会社刚刚恢复生产，当时对设备肯定不了解。上海光华的胡总等领导与我谈，怎么不尝试一下秋山？我们尝试着深入地去体会光华的企业文化，感觉那一届的光华领导是有责任心、有眼光的领导，所以我们就下决心引进了这台设备。从2003年到现在，还是主力机，效果非常好。”
“后来我和父亲程远才又接触了光华新的领导人张良晓等，在中国印刷机械设备制造领域，我从上海光华印机的领导人身上，感觉到他们身上的文化底蕴非常深厚。对于光华的领导团队，我们非常有信心。我们拥有光华-秋山的四台产品，信心也比较足。我们的企业在良性发展。他们的设备也在发展，可以说，秋山的设备在承印社会印件（高端画册、药品包装）方面，性价比是比较高。”
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