这个美好的设想背后是搜索引擎强大的工作后台。

　　比如，如果你希望从网上得到一个“形容很伤心的句子”，这个请求首先被拆成不同粒度的20个语义单位进行分析，后台再经过3亿次计算来识别这个需求，并在100亿个网页资源中检索，并进行需求匹配，而整个过程只需不到十分之一秒!

　　那么，搜索引擎的这种未来发展趋势对纸质媒体会有什么影响呢?

　　很简单，如果不能正确对搜索引擎的战略身份进行正确识别和定位，所有的纸质媒体都将成为这个框的手下败将!

　　纸质媒体该何去何从?关键在于纸质媒体如何来识别搜索引擎的战略身份。

　　从目前情况看，纸质媒体早已明晰自己最大的对手就是网络，也相应采取了向网络转型的应对策略，但却还没有意识到搜索引擎才是自己最致命的敌人。但是，就算纸质媒体的网络化转型成功了，要想让受众在浩瀚的信息海洋中精确找到所需信息内容产品，还是离不开搜索引擎的导引。

　　意识上的无知无觉，必然带来行动上的后知后觉，其命运也就可想而知了。但是，如果现在能够开始意识到搜索引擎未来的控制性地位，未雨绸缪，也是有可能将搜索引擎这个战略对手转变为自己的战略合作伙伴的。

　　纸质媒体必须致力于成为搜索引擎的战略伙伴，从而确保自己的生存与发展。

　　商业与合作模式

　　纸质媒体免费(也包括低价)将内容提供给受众，受众在阅读纸质媒体内容的同时关注到广告商投放的广告，从而由广告商付费给纸质媒体，以形成一个完整的商业模式。这一模式在受到互联网冲击之前，运行良好。

　　搜索引擎的盈利模式也是一个免费三角形。如下所示：

　　搜索引擎为受众(网民)免费提供搜索服务，受众在浏览搜索到的信息的同时，也关注到了广告商投放的广告信息，从而，还是由广告商支付费用，以形成稳定的商业模式。搜索引擎其实并不直接生产内容产品，而只是在搜索结果中给出了相关内容的标题、摘要和超级连接，最后还是直接链接到内容生产者自身的网站上。但是，随着搜索引擎的日益强大，这样的运作模式也引发争议。

　　比如法新社就曾经起诉google非法引用自己的“图片、头条以及文章节选内容”，并要求google为侵犯版权至少赔偿1750万美元。

　　但这正好为纸质媒体与搜索引擎形成战略联盟提供了契机。如果两者能够携手，那么其商业模式就会变成如下所示的模型：

　　在这个模型中，纸质媒体和搜索引擎成为了战略合作伙伴，纸质媒体既免费向自己的直接受众提供资讯，也向经由搜索引擎而来的间接受众免费提供资讯。而广告商支付给搜索引擎的广告费，则由搜索引擎和纸质媒体合理分配。

　　这样的合作方式初露端倪。google和美联社就已经达成一致，google同意付费使用美联社的新闻内容和图片，并将在新产品中使用美联社的新闻。而近期，新华社也和百度达成了类似的合作协议。显然，这样的合作还将有着更为广泛深入的前景。

　　综上所述，对纸质媒体来说，最重要的是，要从根本上意识到“后报纸时代”搜索引擎之于自身的战略身份识别定位的问题。只有早做准备，未雨绸缪，才有可能在“网络必然改变生活，搜索引擎控制网络”的大背景下赢得生存与发展的时间与空间。

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