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长春印机:走创新之路,建和谐企业

2009-11-27 00:00:00.0 来源:环球印刷资源网 责编:肖庆

  【CPP114】讯:长春印机(机型 图库 二手)是一家有50多年生产印机设备的老厂。上世纪50年代就是我国印机行业的重点骨干企业,当时是印机企业八家重点之一。2000年长春印机由国企转制为股份制民营企业,2004年8月搬迁到长春市高新技术产业开发区。新公司占地5万㎡,建筑面积2.4万㎡,总资产达一个亿,生产设备200余台,高大精稀设备30余台,现有员工370余人,公司现在是新机制、新环境、新厂房、新的生产场地和生产流程,为公司进一步发展创造了有利的条件。
我公司主导产品是切纸机,1958年开始生产QZHI—1A型自动高速切纸机,经过近50年的努力,我公司先后批量生产了机械、液压、数显、程控、TV数控五个系列、50多个品种规格切纸机,有了长春刀王的美誉。我公司还生产直线型、圆盘型、椭圆型三个系列、10余个品种规格的胶订包本机,还曾陆续研发生产了铁丝订书机,磨刀机、折页机、配页机、包烫切联动机、模切机、分切机等多个品种、规格的印后设备。以上产品分别获得了国家、省、市新产品奖、质量信得过产品称号,QZHI—1B切纸机在1981年获国家银质奖。1998年以后研发生产的QZKB、QZKC系列切纸机已达到了国际先进技术水平,实现了切纸机的高性能、高精度、高质量、高效率、高安全性的要求,产品已并连续八年荣获“吉林省名牌产品”和“吉林省著名商标”称号。

  在近几年公司的发展过程中,我们坚持制度创新、管理创新、技术创新,走出了一条符合本公司特色的创新之路。

  一、技术创新是创新的根本。
产品是公司的血液,要想使企业更具活力,就要不断的完善产品,我们在优化老产品的同时,更注重新产品的开发,相继有多种产品研发成功,同时顺利打入市场。

  公司根据市场发展趋势,开发了KC系列程控切纸机,该机具有10.4寸触摸显示屏,操作简单,自动化程度高,人性化的设计深受用户好评,其中大规格的KC1550国外用户已经多台订货。为了完善高端产品种类,独立研发了具有自主知识产权的KB系列程控切纸机,此机采用大屏幕显示,整机性能稳定,质量可靠,性价比高,成为国内高档切纸机的代表。同时,为了解决原来数显切纸机操作复杂、效率低下的缺点,又开发了液晶显示智能数显切纸机,美观度极大增强,而价格保持不变,给用户带去了更多的实惠,将成为公司新的卖点。为了适应市场,我们开发了自动化程度高、性能可靠、高档次的卷筒纸分切机ZFQ1400,该机速度快,质量稳定,整机电器配置全部选用进口优质零部件,已经进入批量生产阶段,目前有多台订单跟进,市场前景十分看好。为了提高工作效率,满足用户需求,研制了切纸机的附属设备,SJY2-1000升降机,去年至今共生产25台,且全部售出,市场反应良好。

  2002年,根据用户需求,在原来QKC1550切纸机的基础上,我们又积极开发了可以裁切PS版、CTP版的QZKC1550A裁切机,经过几年来的持续改进,使该机型无论从外观、实用上,还是从质量、性能上,都有了较大的变化,并形成了现有的双导轨、双丝杠的独特的、先进的结构,填补了国内空白,获得了国家实用新型专利,该机推出以后,以合理的价格、优良的品质,深受到国内PS版生产厂商的青睐,到目前为止,已生产40余台,且全部售出,国内大型知名PS版制造商均已多次数台购买,该机已成为国内PS版裁切机替代进口的唯一机型。

  另外,根据用户的要求,研制了50B胶订包本机,增加了侧胶锅装置,并通过了公司鉴定,美国已订货两台,增加了该产品新的卖点。六夹胶订机和十五夹胶订机已经完成试制,将以崭新的面貌、耐用的品质进入市场。从2006年开始了微型G瓦楞生产线的研发项目,并成功地申报了国家包装行业高新技术项目研发资金资助,预计年末能完成该机的图纸设计任务。

  二、管理创新和制度创新将为企业注入新的活力。

  我们一直把营销工作做为公司各项工作的龙头,根据目前的市场形式,采取灵活多变的营销策略,积极巩固拓展国内国际市场。在营销模式上推陈出新,以河南省印刷物资总公司为试点的区域总代理制取得成功,我公司的切纸机成为河南地区唯一代理,激发了代理商的销售积极性,取得了相当好的成绩。同时,不断加大国际市场的开拓力度,在巩固原有市场区域的同时,开辟了阿根廷、利比亚、韩国等新的市场,充分利用各种信息手段,及时有效的与国外代理商及用户沟通,取得了显著的效果。销售工作在管理的创新方面走出新路,加强销售队伍的建设,严密考核制度,调整奖励分配方案,以激发营销人员的积极性为出发点,达到了促进产品销售的目的。

  另外,根据公司发展的需求,我们先后在公司内部进行了一系列的改革,持续整合人力资源,创新管理模式,逐步完善现代化企业制度的建设。首先是公司实行总监制,将每个人的责、权、利更紧密的挂钩。二是合并原有的四个车间,组成新的机加和总装车间,实行车间主任领导下的段长负责制。三是将电工段合并到普润特公司,彻底将机械和电气从设计到采购、装配、售后服务分开,明确责任,促进产品质量提高。四是进行工资改革,重新调整工资结构,按技能和责任重新分配,调动技术骨干的积极性。五是喷漆工段打破原有的工资模式和工种区别,每人都一专多能,按时计酬,实行同岗同薪,极大的调动了员工尤其是年轻技术工人的积极性,装配工段全部实行精装组的管理模式,产品质量大为提高。六是护卫队、车队、机修工实行承包,减员增效,使其管理加强,积极性提高,同时也为公司节约了开支,大大的降低了管理成本,提高了员工的收入和工作效率。另外,今年下半年,为了实行扁平化管理,减少推诿,提高整体工作效率,公司进行了多项机构变革,成立生产本部,技术中心实行项目组的管理模式,在技术总监领导的项目组长负责制下,充分的调动了技术人员的积极性,主观能动性大为加强。

  面对瞬息万变、竞争激烈的印刷机械市场,公司董事会一直坚持以发展经济、开发新产品为主线,遵循产品设计、采购、产出一条龙的工作思路,公司要往高层次发展,首先要有优质的、高档次产品做支撑,尽快拓展高端市场、提高市场占有率才是发展的硬道理。面对严酷的市场竞争,公司的发展如逆水行舟,不进则退,如何使我们在市场经济的大潮中扬帆远航,值得深思。我们将继续探寻合资、合作之路,以此来提升我们品牌的影响力,增加公司的整体实力,最终目标是增强公司的竞争力。另外,我们要逐渐加大对品牌的培养力度,在已获得“吉林省名牌产品”、“吉林省著名商标”的良好基础上,做好争创“中国名牌”的各项工作,继续秉承“崇尚品质,超越需求”的经营理念,使“长春”品牌再度崛起,更具价值。创新不是目的,而是手段,我们要在不断创新中实现企业的快速发展,让创新成为企业永恒的主题。

 

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