值得注意的是，此前一直被认为被动进入数字时代的传统出版机构也开始积极探索数字出版，转而利用自己优势资源，搭建数字出版平台，研发数字出版产品，开拓销售渠道，探索数据库出版、在线教育、按需印刷等数字出版商业模式，踏上了自己独立的、真正的数字出版征程。据商务印书馆信息中心主任刘成勇介绍，为避免仅仅成为数字产品的原材料提供商，而泯灭了传统出版社的知名品牌，商务印书馆正在积极进行数字化转型，将其在传统出版领域多年来建立起来的企业品牌和产品品牌，延伸到数字出版领域，如开发《东方杂志》数据库、“工具书在线”，开通“按需印刷网”等等，以争取并且掌握数字出版的主导权，引领数字出版潮流。

　　新型产业潜力无限

　　数字出版产业链条上的各端在探索赢利模式的过程中，观点逐渐统一，那就是要抢占数字出版的制高点，必须依靠著作权人与出版商的结合、内容与技术的结合、产品与渠道的结合才能实现赢利，合作共赢是产业发展、繁荣的基础。

　　江苏凤凰出版传媒集团推出了总署“十一五”规划重点图书《走进百家名村》，以图书、互联网和DVD—ROM3种形式同步出版，收到了良好效果;《非诚勿扰》、《贫民窟的百万富翁》等作品采取传统图书、互联网、手持阅读器、手机阅读等多种出版方式，实现了多渠道的全媒体同步出版。上述现象一定程度上反映出数字出版运营的趋势：以内容价值最大化为目标，相关内容产业融合不断加深，充分实现内容资源的多次利用，减少重复投入，降低生产成本，有效拓展传统出版的阅读空间，从而延长出版物的生命周期，实现产业各端的利益共享与共赢。

　　业界普遍认为，传统出版单位与数字技术或数字平台提供商在内容资源上的整合力度也将加大。2008年2月，中华医学会所属系列期刊与万方数据股份有限公司结成战略合作关系，双方联手共同打造中国的STM在线出版业务，被认做标志性事件，说明传统出版单位与数字技术公司的合作正向着价值统一体方向发展，今后，内容资源方面的合作可能会更加多元，总的来讲应该朝着重组与整合的方向发展。

　　管理部门有关人士曾指出，传统出版与数字出版的整合，打破了把两者对立起来的思维误区;纸质图书、互联网、手机、阅读器等不同媒体的组合，把不同媒体由竞争对手变为合作伙伴;出版商、技术提供商、移动运营商等不同身份的整合，实现了角色的换位与融合;出版、电信、影视等不同行业的集合，达到了优势互补，资源共享;读者阅读选择与体验的整合，最大限度地满足了读者的需求。

　　以手机出版为例，由于手机已成为“第五媒体”并建立了成熟的赢利模式，手机和阅读的结合有着巨大的产业发展空间和发展潜力，手机有望超越互联网阅读成为传统出版以外的第二大阅读方式已成为业界普遍共识。因此，在移动运营商进行阅读平台建设的同时，出版社、原创网站、数字出版商及软件厂商、终端设备厂商等也纷纷介入，共同推动手机阅读产业链的建设。中国移动在浙江组建的手机阅读基地，就汇集了包括出版社、出版集团、报业集团、文学网站和数字出版商在内的各方内容资源;同时，积极创新手机阅读产品形态，结合最新的电子纸技术革新，携手手持阅读器、手机客户端伙伴等，快速推进G3电子阅读器的开发和推广，以实现产业链的共同创新和发展。

　　随着中国数字出版产业不断向纵深发展，今后产业融合不断深化的趋势将愈加明显。


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