“两家都表示要搭建统一数字出版平台，但是对各自来说都并不是一件简单的事情。”上述出版社社长认为，技术和内容数字出版商各自为营搭建平台对双方来说都有过不去的“槛”。
　　作家出版社副社长扈文健表示，商业模式的模糊性让内容商对技术商失去了信任。随着出版社转企改制，也为国内各大出版社发展数字出版提供了良好的契机。“技术商想通过自己技术的优势来控制数字出版产业链已不可能。”扈文健表示，几乎所有的内容提供商都认识到，谁的内容资源更丰富，整合能力更强大，谁就能控制市场。“由于与技术商合作赚不到钱，内容的优势没有发挥出来，就想自己单干，不再充当技术商的‘奶牛’而赚取微薄的利润。”

　　对此，陈绍强表示，现在出版社对技术商心存芥蒂，导致了技术商发展数字出版遭遇到一个瓶颈。据他介绍，汉王目前同各大出版社合作主要有两种模式，第一种是一次性付给出版社版权费，具体的金额有不同的标准；第二种是分成模式，而这一种是出版社现在最不愿意合作的模式。

　　有业内人士表示，方正旗下的数字出版业务一直关注于B2B行业，主要服务于图书馆、企事业单位等机构型用户。现在转而投入B2C业务，其经营思路和理念上的转变也必然会存在一定难度。

　　而中国出版集团的数字出版网同样遭到了扈文健的质疑。

　　他表示，中国出版集团作为一个企业，扮演何种角色来整合数字出版产业链？“全国几百家出版社，要进入你的平台，除非你可以运用资本收购。”一名出版商也向记者表示，全国500多家出版社，且涉及到各大出版集团的利益博弈，要将这些资源全部整合，对于中国出版集团来说，将是一个极大的挑战，面临很大的阻力。
　　对此刘成勇认为，大家同样都是内容商，或许有更好一些的合作基础，在合作的模式上也是多样化的，可以是资本入股也可以是资源提供。他表示中国出版集团只是搭建一个平台，收取很少一部分技术服务费。

　　但也有业者担心，分散的一个个中小出版社如果与技术提供、内容集成的公司合作，可能被边缘化，丧失定价话语权和知情权，从而沦落为“内容提供商”的弱势角色。

　　谁来主导数字出版

　　据高等教育出版社教育技术与出版技术研发中心主任张泽介绍，国外的出版集团，像培生、企鹅、斯普林格等，或是在大众出版领域称雄，或是在教育出版领域独占鳌头，没有一家是横跨所有出版门类的综合出版集团，这就意味着内容商始终拥有绝对的话语权。

　　张泽认为，当前最关键的就是谁可以提出一个“共赢的盈利模式”来发展数字出版产业，而不是在争执数字产业链上的角色问题，“未来产业链是一个什么样的形式都还是未知。”

　　对此，有专家呼吁，应该由政府出面来建设一个国家级别的图书馆，制定相关行业标准，引导产业链的发展。此前就有消息称，国家新闻出版总署有意搭建一个国家级的数字图书馆项目。据接近新闻出版总署的相关人士表示，数字出版产业隶属于新闻出版总署科技司，而此前该司关注比较多的主要是网游等相关产业，“这个领域还比较新，相关部门熟悉业务制定一定的行业标准也需要一个过程。”
　　文著协副总干事张洪波也表示，数字出版产业都面临着授权、权利保障、资源重复建设问题，建立国家级统一数字出版资源平台、建立市场规范，已经刻不容缓。“需要尽快完善立法，将著作权人的合法权利落到实处。面对众多‘孤儿作品’，需要建立‘延伸性集体管理’。”

 

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