篇三：实事求是

        毛泽东思想思想精髓中的“实事求是”是指马列主义在中国的实践要与中国实际相结合，违反“实事求是”规律要受到严惩的。

　　1）中国特色

　　国内某印机商的一款产品，聘请了发达国家的工程师，设计上完全照搬了发达国家的设计，一地方印刷协会会长接受笔者采访时，曾将其评价为：缩短中外印机的水平，且是民族印机产品抗衡国际印机产品的希望。孰不知，两国国情完全不同，发达国家裁纸可做到不变形、设备加工精度极高，而中国的不行，精度也达不到，却硬要上。最后落得个“机不能用市场空”的下场，笔者在采访时，了解到：某印刷厂，引进了该设备后，现正在“设备蒙布”、“等着厂家把设备拉回去”。这种做法完全违背了毛泽东思想精髓中的“实事求是”。

        “现在国内某些厂家对于印刷设备的关键技术，没有从中国国情出发,完全照抄照搬国外技术 ,因而至今没有解决。例如自动上版技术，我们国内的一些厂家至今未解决。那是因为我们国产的版夹，加工精度不高，材质不行，一上去以后就变形了，夹不住版。而德国、日本的原装版夹，由于材质好，加工精度高，可以做到一点不变形，能夹住版。我们偏要采用人家的这种结构技术能行吗？从中国国情出发，就是把这种技术结构按照中国特色给改了，我们在材质不好，加工精度不高特殊国情下，换一种创新思维，让他通过局部调整，能夹住不就解决了吗。现在我们的大族冠华的印刷机全部是标准配置自动上版。我们这个带有中国特色的技术完全过关。”刘学智认为，技术引进和技术合作，完全照抄和照搬就是失败。

         “针对目前现在国内的小幅面印刷机竞争激烈情况，大族冠华紧紧抓住了当场商业快速印刷四个特征，那就是短版，快速，低成本，高效率的特征，不断开发出适合我们有中国特色的新产品。我们在自主创新的基础上，积极引进国外先进的技术和工艺，现在已经推出一系列产品，比如我们在52规格基础上，率先在国内推出适合商业印刷的56规格印刷机，改变了国内印机销售的新格局。在此基础上，我们又推出世界首台重型八开四色机，帮助客户省钱和赚钱。为了面向小包装，大族冠华又和德国一家设计研究所合作开发了能够印刷零点六厚度的纸张的高档印刷机，他是采用世界上先进的双倍径压印七点钟排列技术，将小规格印刷机提到了一个新的层次。为了能让中国的中小印刷厂解决印前和印后的瓶颈，大族冠华又推出适合小规格的CTP制版机和印后的集成联动设备，使得中小印刷厂装备现代化和自动化。”
　　“为了保证引进技术有效性，大族冠华还投巨资引进国外先进的检测设备和国外新的制造工艺，提升产品质量和水平。特别是在人才上，2009年我们投入了200万引进海外人才，其中包括10位德国专家。”

　　2）快印崛起

　　全民性的悲喜都曾于2008年中国上演。全球性经济衰退，次贷危机、能源、粮食危机，通货膨胀等因素导致的全球性经济增长放缓，休戚与共地影响全球经济一体化下的中国。受宏观环境影响2008年上半年全国统计有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，珠三角和长三角地区几十万家中小企业停产和半停产状态。备受争议的新的劳动合同法实施，使企业的成本、人工费再次增加。中国的天灾（冻灾、洪水、地震）导致了巨大的人财物损失，导致了中国无数的美好家庭霎间瓦解，悲情画面每让国人落泪。

   　 美国次贷危机引发的金融风暴2008年9月开始席卷全球影响持续至今，令中国企业出口订单大幅减少、企业家信心指数下降、大量中小企业（含中小型印企）倒闭或停产、半停产。奥运会的成功举办和金牌数的第一、神舟七号探月飞船的成功发射，全球华人扬眉吐气；全球华人在地震中表现出来的团结和民族凝聚力震惊了全世界，为了向汶川精神致敬，导演艾默里奇将大量“中国元素”拍进了灾难大片《2012》。

    　2008年下半年以来，印刷及设备器材工业一片萧条，大部分印机制造商的销售收入都较去年同期大幅度减少。2009年的CHINA PRINT 2009成为国内印机制造业峰回路转的一个契机。印刷市场中，书刊印刷、包装印刷走低，以出口订单为主要业务的包装印刷厂日子非常难过。商业印刷渐渐崛起。
　　始于2008年3月至今涉全国多城的33场演讲中象一次长途跋涉的调查，刘学智发现，远离暴利时代的中国印刷企业已经进入高成本、高费用时代，印刷活源出现了新的变化，金融危机反让中小型印刷企业在商业印刷领域中异军突起、寻找到了生存突破口。印刷企业的原材料（如油墨、铜版纸、胶版纸、胶印纸等）全面上升，城市发展导致房屋、水电、物流等各种费用上升，新的《劳动法》实施导致的人工费用增加，印刷工价却一跌再跌。

    　刘学智还发现：处于强势地位的纸厂要求印刷厂款到发货，导致很多印刷厂处在缺纸、面临停产的尴尬局面，而专家预测今后纸价难回落到涨价前水平。印刷业出现了如下趋势：“印刷活源从大型印刷企业向中小型企业活源流动”；“中国东南沿海的大部分企业向内地转移，特别是从2008年5月份开始”；“大量的印刷企业在由发达的地区向不发达的地区转移搬迁，特别是从2008年5月份开始”现象明显，冲击内地的印刷企业，工价再被迫下调，工价已经低到离谱。

    　2008年以来，短版快速印刷需求高速增长，印刷的低成本高效率使许多印刷活源向中小印刷厂流动，在刘学智在演讲中形容大印刷厂“活源急剧减少，竞争力下降”。对于苦寻出路的中小型印刷厂而言，面对以上所述的国内外经济形势的“内外夹击”，亮光既闪现，尤如抓住救命稻草，迅速淘汰单色机、上短版快速的小规格四色机成为生产经营的重要工作。这恰恰是针对产品中小型印刷厂的大族冠华的机遇。

    　刘学智试图从立足自身，全国印刷企业布局、印刷市场发展潮流，思考如何降低印刷企业进入门坎，又保证短期内收回投资（如效率高等），找到一套争取客户的“理念”，他在33场巡回演讲中，反复提到：对于占全国印企96%的中小印刷厂，没有谁能逆转彩色印单、宣传单、样本、书刊、招标画等商业印刷需求蓬勃发展之势，短版彩色印刷机又显然比已经不赚钱的黑白或文字表格印刷挣钱，何况短平快的快印还能以“不压款”避开大印厂收款不及时甚至收不回款的尴尬。

　　中小型印刷企业因为资金等原因，关注的不是印刷厂设备的品牌，而是印刷厂印刷的成本”。考虑适应中小印刷厂适应“低成本、高效率，向规模化发展”，刘学智给出了“上两台以上小规格四色机已形成一种新的趋势”的方案[见下图]。其客户郑州中原印刷厂上了五台设备，厂房、辅助人员和管理人员相同，其它成本费用反因机多摊销大而降低，大量的纸张、油墨等耗材采购也令供应商予以耗材优惠，采购成本增加，只是操作工增加，该客户5机100元起印所赚的钱，远胜1机150元起印所赚的钱。