“但我们会为理想坚守。”胡忠说。今年4月，北京纸老虎图书有限公司在永旺国际商城购物中心一个3000多平方米的书店将开业。胡忠表示，今年将对所有门店进行改造，扩大图书销售面积，为会员提供更多的增值服务，如组织公益活动、办讲座、设论坛等。而据了解，光合作用书房北京的新店也将开业。关波曾经给记者描述过他心中的书店：“一个规模没有第三极书局大的书店，但能让人们在买书的同时，喝喝咖啡，做一些健身等，书店还可以利用WEB2.0技术在网上做成若干社区，形成豆瓣网似的吸引力。”

　　业内人士表示，更希望政府相关部门给予民营书店更多的关注与支持。比如改善书店的从业环境，降低或取消相关税费，实实在在地减轻经营书店的成本，增加书店的存活机会。也许，今天民营书店的困局，已到了期待更多人关注的时候了。

　　光有理想远远不够

　　1月20日，国内最大的民营书店——第三极，因经营不善，资不抵债，宣告停业。

　　3年前，红极一时，立志要做“全球最大的品种书店”；3年后，门可罗雀，有的是若干供应商连夜堵门，索要书款。第三极的惨淡收场，为原本就不景气的民营书店市场，增添许多悲壮的色彩。

　　第三极的倒下，不是第一家，也不是最后一家。它是图书市场竞争与重新洗牌的结果。

　　第三极，寓意能与南北极媲美的喜马拉雅。一家民营书店有如此雄心与理想，令人感佩。可惜它就倒在“三极”上：规模极大，注定成本极高——两万平方米，看似威风八面，但在寸土寸金的中关村，没有雄厚的后续资金链，注定无以为继；品种极多，但是分类杂乱——30万种图书，5万种音像制品，但缺乏专业化的管理与展示方式，让消费者容易疲惫而难有所获；设想极好，但吸引力有限——虽然它试图打造一个文化主题商场，但是，它既未有效地云集文化精英，也未能给消费者带来全新的购买体验。

　　有人把第三极的倒下，归咎于中关村地区残酷的图书价格战，我并不认同。我更感叹，在网上售书蓬勃兴起后，实体图书大卖场遭遇瓶颈。时间是宝贵的，网上购书，为人们节省了时间，愿意花时间去书店感受文化氛围的人，毕竟是少数。租金不断攀升，印刷价格上涨，物流成本增加，让实体书店特别是图书大卖场利润空间日益狭小。

　　更为重要的是，很多人宁可花几百块钱吃饭喝酒，看电影看演出，却不愿意花几十块钱买一本书。这一消费习惯，短期之内很难改变，也将制约图书零售商的生存。

　　私下以为，书店要生存，必须要学会做小，把体验做足。贪大求全，吃遍天下，国有书店尚且做不到，何况势单力薄的民营书店？

　　在一个城市的不同阶层、不同文化的聚集区，都应有不同的书店生存空间。与其乞求能享受与国有书店的同等待遇，倒不如反求诸己，朝专业化、差异化的方向发展。就在第三极旁边，有万圣书园等小型民营书店，它就专注于学术著作，并引进沙龙、讲演等活动。虽然不知道盈利几何，但至少还活着，不会大起大落，而且还打响了自己的品牌。

　　做文化，必须有理想。但光有理想，是远远不够的。第三极的倒下，是经营不善的大卖场模式的倒塌，但不是文化理想的倒塌。从这个意义上说，它的倒下，比它当初的崛起，意义更为深远。

　　1月15日，北京市律师协会发布通知：自1月18日起，北京市律师事务所实习人员必须提交档案存放在北京市所属人才机构的证明，否则不受理实习申请。这个规定，被解读为律师行业的户籍歧视：如果连实习都解决不了，律师执业将更为困难。


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