中国出版人必须改变传统的理念和方式。我们这种普通的大学出版社要通过体制机制改革快速发展，虽然压力很大，但对我们是一个有利的因素。要发展，就是全球化的、产业化的发展，不可能是孤立的发展。这就要求我们必须摆脱封闭状态，走上一条更广泛的合作之路，不但要在本行业内合作，还要和其他文化产业门类合作。我们在资源上没有太大优势，即地域优势和大学出版资源的优势都不很强。我们主张采取优势资源合作的办法来加快发展，因为我们不可能靠自己弱小的力量产生很大的发展力量。你有技术方面的优势，在数字出版上已经形成自己成熟的思路和方法，我就与你合作。

　　另外，出版业不能局限于单纯的出版，要向其他文化产业领域进军，提倡多元化发展。作为一家出版社，其　本身并不是内容生产商，而是 内容加工商。内容生产主要体现在作家、思想家、学者身上。未来中国出版业面临的形势，从历史上来讲，还是一个最好的发展时期。随着国家综合国力的增强，中华民族在创造力方面会有一个爆发期，未来10年，我相信中国的文化影响力会增强。对于出版社来说，要能够担当这样的职责和使命，在大时代面前，能够使中华民族思想文化“走出去”，在全世界发挥更大的影响。 

　　 [个案篇]

　　中国出版集团：全力打造国际一流出版传媒企业

　　□聂震宁

　　未来发展中，中国出版传媒集团公司计划通过3条路径打造国际出版传媒企业。第一，走规模扩张之路。第二，走产品传播方式创新之路。第三，走国际化发展之路。通过这3条路径，提高集团实力，提升文化传播力和影响力。

　　规模化发展之路

　　规模化发展之路，是所有国际一流出版传媒企业必由之路。因为作为一个国际一流出版传媒企业，必须要有相当的规模，否则，就是一个有特色的出版企业，或者是在某些专业上有影响力的出版传媒企业。国际一流的出版传媒企业，必然通过规模扩张实现自己企业基本生存的一种状态、一种形式。因此，我们按照规模扩张之路，进行了内部的整合：把中国图书进出口总公司和中国出版对外贸易公司进行规模整合；把中国美术出版总社拆分成美术出版总社和荣宝斋；成立教育出版中心；跟广西、陕西、山东很多出版集团进行了探讨，与宁夏黄河出版传媒集团签约，由中国出版传媒集团控股；跟部委出版社积极洽谈，中国民主法制出版社正式签约加入集团；商务印刷已在全国建立若干分店；荣宝斋在全国建立了15个分支机构。

　　中国出版集团公司也在股改上市：一个是中国出版集团传媒股份公司上市，包括中国出版集团出版发行和进出口主业。另一个是荣宝斋股份上市。我们计划中国出版集团传媒股份将于10月左右发行，希望为2011年带来一个新的题材。中国出版集团通过股份制改造，将确立现代企业制度，使得公司治理结构有新的进展，资产经营规模总量将实现跨越式扩张。大家知道股份制公司上市之后，除了必须遵守的财政、经济运营法规政策外，还必须是按照申报的主业进行扩张投资。

　　产品与传播方式创新之路

　　出版企业上市后必须挺拔主业，才可能用募集来的资金进行再生产、再投入、再扩张。我认为，产品与传播方式创新之路，是出版产业发展的固本之路。

　　产品创新，要体现出版产业的核心价值；传播手段创新，要体现经营能力和实践水平。未来发展中更重要的任务是提高传播手段和传播能力。为此，我们执行了畅销书推广计划，在每届图博会期间召开读者大会，作为提高传播能力的具体举措。
　　
　　另外，提高传播能力还必须要有技术传播手段的创新。中国数字出版网已经在国家发改委立项，作为国家支持的第一批信息化服务工程列入预算。我们希望打造一个为全行业提供服务的经营性网络平台。

　　国际化发展之路

　　中国出版“走出去”有3种方式：一是产品输出，二是版权输出，三是资本输出。资本输出，既可以控股，也可以参与。中国出版集团在国外全资创办一些出版企业，包括巴黎出版公司、悉尼出版公司，温哥华出版公司、伦敦出版公司、东京出版公司，今年还要创办韩国首尔的木兰出版公司。我们的产品输出在全国占了很大份额，版权输出仍在继续推进。下一步还要进行实体输出，争取传播的本土化战略，掌握好主动性。现在我们的版权输出已经达到1∶3.6。

　　什么是国际一流出版传媒企业？国际一流出版传媒企业应该有多强的产品创新能力？有多么强的传播能力？国际化程度有多高？它的标准应该是什么？它本身的出版业的价值标准和产业价值标准应该怎样衡量？针对这些问题，中国出版集团公司已经与中国出版科研所和北大、中财大等单位联合组成研究组，展开课题研究。我们相信，通过他们的研究，将给我们提供一个非常好的发展蓝图，来打造国际一流出版传媒企业。

　　（作者系中国出版集团公司总裁）