2008年底，小泽做出的决策同样也是激情进攻。只要去过北京西单、国贸地铁站的人都应该还有印象，全长达92.38米的佳能ixus数码相机巨幅广告，曾吸引不少潮人驻足。就像当初在香港抵御“非典”一样，小泽也想通过广告刺激市场消费。遍地都是的佳能广告，引起了索尼中国总裁永田晴康的嫉妒，因为在索尼总部收缩开支的大背景下，索尼中国必须减少广告投入。不过，他可能没想到，佳能中国巨大的广告投放实际上与佳能总部并无关系。

　　2009年，佳能总部全面收缩开支，对中国地区的支持力度缩减了50%，但一向喜欢激情进攻的小泽反其道而行之，佳能中国公司自己增加了20%的市场投入。与永田晴康相比，小泽有更大的决策权，“在中国区所有的销售决策，总部不予干预。除非是重大收购，需要报请总部批准，其他的我都可以自行决定。”小泽秀树认为，去年之所以在卡片机市场表现上超过索尼，一个很大的原因是，他的权限大过索尼中国，他的市场策略更加积极。

　　据了解，到2009年，佳能小型数码相机（即卡片机）的销量已经连续两年超过索尼，成为中国市场排名第一。佳能进入中国的时间比索尼晚了10年，而且刚刚进入时，消费者对于索尼的品牌认知度是佳能的两倍。卡片机的利润虽没有单反相机高，却占据了整个数码相机九成以上出货量，它带来的品牌影响力是佳能看重的。所以，小泽在市场策略上都会向大规模销量倾斜。如今，通过大量的广告和市场渠道资源的投放，佳能卡片机的销量超过了索尼。但是，在总部缩减中国市场投入的前提下，佳能中国如此大力度的费用投放，是否会造成利润的大幅下跌？

　　小泽秀树说自己那时候累死了，压力很大、期待很高。他总是在周末的两天，释放掉所有压力，每个月他要打两次高尔夫球，偶尔打网球，有时去跳舞和弹吉它，他最喜欢弹奏的曲子是“country road”，听音乐安静舒缓地在手指间流淌，压力也就没有了。有时候，他觉得压力大到他无法释放，就干脆“像刘翔那样，他那个时候有多大的压力，这种压力最后是要进入到自己的身体里面和自己的内在进行对抗，就是说这种东西是不可能释放出去的。”小泽已经学会接受压力，然后让其成为常态。

　　小泽秀树也喜欢安静。他从小就是喜欢坐在后排的人，即使想提问，也会抑制自己，“这就是真我性格，遇事容易紧张”。很难想象那些积极进攻的市场策略出自此人之手。但他还有一个商务性格，佳能中国每一个充满热情的举措以及激情进攻的市场策略，便来自他的商务性格——坚定。看来，小泽的激情是职业激情，是为了销售业绩的激情，是对市场的激情。