CTP投资印前流程如何胜出
2010-04-15 09:50:26.0 来源：科印网 责编：Quincy
- 摘要：
- 如何投资一个流程，既可帮助印前部门在今天的照排机上提高效益，又能在明天的直接制版机上延续并发挥原来流程的价值，不必重复投资，就成为投资流程的关键。
【CPP114】讯：CTP直接制版技术已经成熟，国外发达国家的印刷厂大部分都已采用直接制版机，也就是说在印前制版工艺中不再使用胶片。既然如此，如何投资一个流程，既可帮助印前部门在今天的照排机上提高效益，又能在明天的直接制版机上延续并发挥原来流程的价值，不必重复投资，就成为投资流程的关键。
流程到底是什么
从CTP的角度来看，CTP制版机基本上是为了取代印刷厂的晒版机，而不是要让印刷厂添置一整套印前设备或增设一个印前部门。而且如果采用CTP制版，就无法像胶片一样，可以挖挖补补，因此，打样和拼大版在流程中的重要性更是不言而喻。实际上，流程就是将“拼大版”和“数码打样”的活做好、做顺，那么，提高印版输出优良率的软件流程自然是越简单越有效率。
有些流程标榜JDF，从印刷订单系统到印后设备的管理一应俱全，但除了印前流程中需要的拼大版和数码打样还有投资效益可言之外，在大多数印前部门还没有ERP企业资源规划系统或MIS管理信息系统的情况下，其他管理功能就变成了多余的投资，也就是不明智的投资。那到底什么是英明的流程投资呢？
流程架构的分野
从流程架构上来看，市面上的流程主要有以下两种。
RIP两次（RIP前）——先将PS/PDF文件都转成PDF格式后，再拼大版和数码打样，最后再分别RIP，输出印版。
RIP一次（RIP后）——先将PS/PDF文件都RIP成1-bit TIFF（电子胶片）格式后图像处理，拼大版和数码打样，最后输出印版。
毋庸置疑，这两种方式都可以完成印前的任务。只是前者会有“RIP两次”结果不一致的风险，万一发现出错时可能已经印了好几万册，终究有被退货、赔钱的风险，再多的功能也是徒然。“RIP一次”产生的电子胶片和传统胶片在意义上是相同的，保证了电子胶片在流程中从头到尾的一致性，比较能让大家接受。
流程简单的三个原则 如果流程要顺畅，就应该考虑以下简单的理由。
1.最后一分钟的修改限制在一页而不是一大版
不可避免的修改是所有印前作业者共同的痛苦，所以任何一页的修改造成的影响最好限制在一小页的范围。也就是说，拼完大版之后如果任何一页需要修改，就不应该让整个大版再RIP一次，从头做起。而RIP两次的做法必须在拼完大版后产生一大版的PDF文件，每次修改一页，必须再产生一大版PDF文件重新RIP输出。“RIP后拼大版”则是在最后一刻才将RIP后的图像组成一大版输出展会，所以任何修改都被限制在一小页的范围内。
修改一页，重作一版，RIP两次的架构让再好的软件也敌不过一两次的修改。
2.“RIP一次”打样的保证
RIP后的1-bit TIFF文件就是电子胶片，也就是CTP印版上或是胶片上的图像。相同的图像输出到激光照排机或CTP上，同样也输出到数码打样系统，从而确保了数码打样和最终印刷图像的一致。就像胶片和传统打样的关系一样，同一套胶片用来打样和晒版，可靠性从来没有人怀疑过。
3.流程的顺畅——不要用RIP控制胶片或印版的输出
RIP是印前流程的核心，RIP将PDF文件解释、排列、产生图像、压缩后存入硬盘，又要对付屏幕预览确认RIP的结果，如果还要管理输出激光照排机，真是天降大任于RIP，所以大部分RIP都因为电脑环境的限制，一预览就得停止输出胶片。
你想想激光照排机多贵呀！为何因为RIP忙就让激光照排机休息呢？即使你投资了高速输出设备，却让其休息下来数码印刷印后加工，所为何来？为何不投资让输出设备永不停蹄的流程软件呢？你花那么多钱投资快的、真正顺畅的系统，必须另有一个服务器软件控制输出，不会干扰RIP的工作。激光照排机或CTP从此独立，这样不但可以避免因为RIP的作业而影响效率的问题，印前部门的交货期自然也容易规划管理。
CTP印前流程投资问与答
问：如果我只有一台照排机油墨，选择什么样的流程合适？
答：至少是让计算机来做拼大版、数码打样，能帮你理顺两个步骤的流程。
问：如果我有两台不同品牌的照排机，哪种流程更合适？
答：让不同计算机的使用者都能指挥输出设备、不需要专人管理CTP/CTF、不让输出设备因RIP忙而休息的流程。
问：如果我有A牌照排机，我只能采购A牌的CTP吗？
答：不一定。合理的流程软件可以支持不同品牌的CTP/CTF，可以提供你自由选择系统扩充的权利。如果你新采购的CTP和原有的照排机都能共享相同的流程收购，这就能符合两种输出设备的需要。
流程到底是什么
从CTP的角度来看，CTP制版机基本上是为了取代印刷厂的晒版机，而不是要让印刷厂添置一整套印前设备或增设一个印前部门。而且如果采用CTP制版，就无法像胶片一样，可以挖挖补补，因此，打样和拼大版在流程中的重要性更是不言而喻。实际上，流程就是将“拼大版”和“数码打样”的活做好、做顺，那么，提高印版输出优良率的软件流程自然是越简单越有效率。
有些流程标榜JDF，从印刷订单系统到印后设备的管理一应俱全，但除了印前流程中需要的拼大版和数码打样还有投资效益可言之外，在大多数印前部门还没有ERP企业资源规划系统或MIS管理信息系统的情况下，其他管理功能就变成了多余的投资，也就是不明智的投资。那到底什么是英明的流程投资呢？
流程架构的分野
从流程架构上来看，市面上的流程主要有以下两种。
RIP两次（RIP前）——先将PS/PDF文件都转成PDF格式后，再拼大版和数码打样，最后再分别RIP，输出印版。
RIP一次（RIP后）——先将PS/PDF文件都RIP成1-bit TIFF（电子胶片）格式后图像处理，拼大版和数码打样，最后输出印版。
毋庸置疑，这两种方式都可以完成印前的任务。只是前者会有“RIP两次”结果不一致的风险，万一发现出错时可能已经印了好几万册，终究有被退货、赔钱的风险，再多的功能也是徒然。“RIP一次”产生的电子胶片和传统胶片在意义上是相同的，保证了电子胶片在流程中从头到尾的一致性，比较能让大家接受。
流程简单的三个原则 如果流程要顺畅，就应该考虑以下简单的理由。
1.最后一分钟的修改限制在一页而不是一大版
不可避免的修改是所有印前作业者共同的痛苦，所以任何一页的修改造成的影响最好限制在一小页的范围。也就是说，拼完大版之后如果任何一页需要修改，就不应该让整个大版再RIP一次，从头做起。而RIP两次的做法必须在拼完大版后产生一大版的PDF文件，每次修改一页，必须再产生一大版PDF文件重新RIP输出。“RIP后拼大版”则是在最后一刻才将RIP后的图像组成一大版输出展会，所以任何修改都被限制在一小页的范围内。
修改一页，重作一版，RIP两次的架构让再好的软件也敌不过一两次的修改。
2.“RIP一次”打样的保证
RIP后的1-bit TIFF文件就是电子胶片，也就是CTP印版上或是胶片上的图像。相同的图像输出到激光照排机或CTP上，同样也输出到数码打样系统，从而确保了数码打样和最终印刷图像的一致。就像胶片和传统打样的关系一样，同一套胶片用来打样和晒版，可靠性从来没有人怀疑过。
3.流程的顺畅——不要用RIP控制胶片或印版的输出
RIP是印前流程的核心，RIP将PDF文件解释、排列、产生图像、压缩后存入硬盘，又要对付屏幕预览确认RIP的结果，如果还要管理输出激光照排机，真是天降大任于RIP，所以大部分RIP都因为电脑环境的限制，一预览就得停止输出胶片。
你想想激光照排机多贵呀！为何因为RIP忙就让激光照排机休息呢？即使你投资了高速输出设备，却让其休息下来数码印刷印后加工，所为何来？为何不投资让输出设备永不停蹄的流程软件呢？你花那么多钱投资快的、真正顺畅的系统，必须另有一个服务器软件控制输出，不会干扰RIP的工作。激光照排机或CTP从此独立，这样不但可以避免因为RIP的作业而影响效率的问题，印前部门的交货期自然也容易规划管理。
CTP印前流程投资问与答
问：如果我只有一台照排机油墨，选择什么样的流程合适？
答：至少是让计算机来做拼大版、数码打样，能帮你理顺两个步骤的流程。
问：如果我有两台不同品牌的照排机，哪种流程更合适？
答：让不同计算机的使用者都能指挥输出设备、不需要专人管理CTP/CTF、不让输出设备因RIP忙而休息的流程。
问：如果我有A牌照排机，我只能采购A牌的CTP吗？
答：不一定。合理的流程软件可以支持不同品牌的CTP/CTF，可以提供你自由选择系统扩充的权利。如果你新采购的CTP和原有的照排机都能共享相同的流程收购，这就能符合两种输出设备的需要。
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