山西出版传媒集团:锐意改革推进发展方式转变

　　2010 年是山西出版传媒集团以全新的体制实行公司化运作的开局之年，集团总经理齐峰坦言，“谋划好、落实好今年的工作，意义重大、影响深远。”为此，转变发展方式成为集团今年工作的第一要务。

　　为加快发展方式转变，集团将进一步深化体制机制改革，完善现代企业架构，实现观念、体制、机制的全面转变。如打破以往管理方式，取消行政级别管理，去事业化，建立成员单位分类管理制度；构建统分结合的母子公司管理模式，有效促使集团成员单位迅速实现“化学反应”，形成集团整体合力；深化“三项制度”改革，建立与新体制相适应的激励机制；加大股份制改造力度，首先是集团的股份制改造，由有限责任公司变为股份有限公司，为上市做好准备；推进“产学研”一体化的发展体系建设。

　　为加快发展方式转变，集团将加快数字出版进程，推动产业结构优化升级，努力形成新的商业盈利模式。如加速推进集团数字化发行系统建设，加快实现全省新华书店连锁经营和网络销售的进程；实施推进数字出版“五大工程”——出版流程再造工程、出版资源数据库建设工程、出版物物流平台建设工程、报刊网络平台建设和数字出版工程、数字化印刷推进工程，加快以新技术提升传统出版产业的步伐。

　　为加快发展方式转变，集团还将围绕产品线和品牌建设要求，进一步整合出版资源，构建具有浓厚内容资源和强大创新能力的生产组织形式。除了把培育自主品牌上升为集团战略外，还将立足已有优势，打造图书品牌，同时规划打造报刊品牌，力争所有经营性报刊在2010 年全面实现盈利。此外，集团还将实施优秀出版物资助计划，加大国家出版资金资助项目的比例。为加快发展方式转变，集团还将全力推进管理方式的创新，打造基于增强活力和效率的新型管理平台。如建立公开透明的信息发布制度、进一步推进财务资产和绩效考核管理制度、加强财务监控和构建覆盖面较广的财务管理体系、试行财务人员委派制度及成员单位财务负责人轮岗制度、完善财务预算和风险控制制度等等。

　　为加快发展方式转变，集团还将继续加强干部队伍和人才队伍建设，增强集团可持续发展后劲。除加强对“四种人才”——创新型的编辑出版人才、突出的营销发行人才、复合型的管理人才、优秀的项目团队领军人才的选拔和管理工作外，还将推进人才招聘和引进工作，同时开展形式多样、针对性强的人才培训工作。

　　中原出版传媒集团:把工作与谋划长远发展结合起来

　　2010 年是中原出版传媒集团全面加快上市的攻坚之年，是实施集团产业转型的关键之年，面对当前出版业改革发展的新形势、新进展、新要求，集团董事长邓本章表示，要把工作与谋划长远发展结合起来，增强产业的持续发展能力。按照“谋大事、干实事、解难题、求突破、增效益”的要求，集团将重点抓好以下工作：

　　突出重点、挺拔主业，全面提升集团内容出版能力。按照集团“十一五”规划确定的出版定位，着力在提高选题实现率、扩大出版规模、增进出版效益上下功夫，全面提高单品种出版效益和整体出版水平；狠抓重大出版项目、品牌畅销出版物的出版。

　　调整结构、渠道扩容，实现发行能力和效益新突破。坚持市场为王、渠道为王的原则，强力推进连锁经营、物流配送和发行信息化建设的新进展，建设一批重要的大型发行设施和发行网点，培育主业突出、辐射力强、提供第三方物流服务的现代文化流通企业。

　　开拓市场、创新经营，努力提高印刷物贸经营规模效益。加快调整印刷产业结构、推动产业升级，以技术创新为依托，充分利用国家实施“走出去”战略等政策机遇和条件，积极开拓出版物和文化产品出口业务。

　　整合资源、发挥优势，在调整结构中促进产业转型升级。按照“先易后难、先内后外”的原则，整合集团系统出版资源，发挥集团的整体优势，实现效益最大化。

　　创新业态、多元发展，大力培育集团系统新的经济增长点。按照总署“鼓励和支持新闻出版骨干企业跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制发展”与集团“推进产业转型”的部署要求，加强与海外出版机构交流合作，认真做好版权引进与输出，提高外向出版能力和国际影响力。

　　强化管理、转换机制，有效提升运行效率和水平。建立规范化的法人治理结构，实现集团公司由经营管理型向投资控股型的转变。建立健全制度管理体系，进一步规范经营管理行为。实行全面预算管理，重点加强对投融资、招投标、基本建设、资产处置等重大事项的管理，堵塞管理漏洞，控制经营风险。加强集团系统信息化建设与管理，开展好“上市·管理·效益年”和“出版发行评级”活动。