富士施乐设计中国布局：离市场最近
2010-09-13 08:55:16.0 来源：商学院 责编：Victoria
- 摘要：
- 15年间,富士施乐高科技（深圳）有限公司不断发展,已成为富士施乐在全球最大的核心生产基地,深圳工厂从一个主要负责来料加工的出口型生产厂,逐步发展成为生产富士施乐全线彩色数码复合机及生产型彩色数码印刷系统的重要生产基地。
48年间,我们最初的10年是作为销售公司起步的。所有的产品都是从美国施乐进口销售。从1971年开始,富士施乐有了自己的研发、生产的能力。随着事业的扩大,又开拓了数码复合机等产品,企业的规模和所经营的领域越来越大。随着事业的发展,我们在各地和各机构共有八个研发基地,也就是说有八个研发基地散布在各个地区。
举例,一个数码复合机的核心引擎的软件程序已经有一千万步,相当于一辆高级汽车所拥有软件程序,也相当于一个智能手机所需的全部软件。我们以日本横滨未来港的富士施乐研发中心”为中枢,通过因特网等形式将各地研发中心都连接在一起,进一步推进技术研发。
《新智囊》:我们注意到,在富士施乐经营理念“使命宣言”中有这样的表述——构筑创造知识、利用知识的环境,这实际上和时下很多企业纷纷强调建设学习型组织有着共通之处,这背后蕴含着一个怎么样的宏观设想？
山本忠人:富士施乐公司是一家以“用户至上”为原则的企业,我们希望获得用户的信赖和信任,为了建立受到用户信任的企业,我们不断创造价值。只有创造价值,才能向用户提出很好的建议,提供价值。为了实现这个目标,需要集中全公司的智慧,这是非常重要的。为了提高用户满意度,首先要提高员工的满意度。员工满意度怎么提高？让员工充分发挥自己的创造性想法,然后把员工的想法集中在一起,也就是价值创造。所以我们希望实现让人都能够参与学习的企业文化的构筑,并以这个为基础。
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