上海世纪出版集团副总裁郁椿德向记者表示，以当当网与卓越亚马逊为例，集团对于他们两家的订单需求的满足率约为70%，另外30%左右的图书他们已经没有库存了。而且两家网站的缺货图书，需求比较分散，按照传统出版印刷的模式进行集中印制非常困难，按需印刷解决了这样的问题，对于促进集团的图书销售大有裨益。另外，像“四库全书”这种单套售价很高的图书，也会走按需出版的销售渠道，随需随印，既减少集团成本，又满足顾客需求。

    
　　浙江出版联合集团数字传媒有限公司于2009年12月8日在杭州成立，目前公司开始为按需出版搭建样书库，并进行渠道策划。

    
　　浙江出版联合集团数字传媒有限公司总经理朱卫国向记者介绍，公司正在完善按需出版的资源储备。集团80年代之前出版的图书已经基本完成电子文档的制作，截至年底，公司电子文档的储备会有万余种左右。这为按需出版业务的开展打好了基础，可以方便快速地提供印刷文档。

    
　　另外，朱卫国向记者表示，手机的渠道与按需出版业务可能会有些错位，因手机的阅读内容较为低端。下一步，按需出版可能搭载的平台将会是博库书城。同时，他也看好淘宝的渠道，因淘宝宣称的1：9的分成比例和自由定价权等条件具有良好的吸引力，方便将按需出版的终端搭建成为网络店铺。

    
　　由内发展业务独立生存尚难

    
　　对于各家集团为什么日渐热衷于按需出版的布局，郁椿德向记者表示，首先，按需出版本身是数字出版的一个重要方面，是配合集团数字化出版战略的有机部分；其次，按需出版有利于缓冲库存的压力，为解决我们出版产业面临的沉重的库存问题提供了可能；第三，按需出版也满足了读者的需求。现在图书市场既存在图书大量过剩的问题，也存在需求得不到满足的问题。集团正在策划形成有规模的按需出版资源，以此来满足读者、满足馆配，促进集团图书的销售。

    
　　目前，集团按需出版的服务正经历一种由内而外的发展，按需出版图书仍是以满足集团内部各出版社的需求为主。左玉梅向记者表示，出版社试探性投放的图书产品，评奖、送审等图书产品在图书出版中所占的比例较大。而史晓峻亦表示，当下公司的业务仍是立足于本集团的业务范围，目前还没有形成业务交叉，不存在竞争的交集。

    
　　同时，按需出版的商业模式未见成熟，在各家看来依赖传统图书的按需出版生存仍困难重重。左玉梅向记者表示，服务图书出版是必然的，但是如果单纯依赖这一块，要想生存下去是困难的。现在的大多数码印刷部门，常作为整体印刷业务的一部分，通过传统印刷弥补过活，独立生存能力不太强，尚处于市场培育阶段。朱卫国告诉记者，目前，要靠按需出版来支撑包括平台、样书库、渠道建设在内的整体运营，难度蛮大的，基本上不太可能实现赢利。

    
　　面对这样的现状，郁椿德向记者表示了对于投资按需出版的审慎态度，强调要立足现实需要。他向记者表示，集团内部的需求很大，社会需求也有。但目前他们的投入比较少，他们从自己的实际出发，控制成本，未来伴随发展会逐步加大投入。