2009年华光精工十大事件
2010-02-10 00:00:00.0 来源：华光精工 责编：Victoria
- 摘要：
- 多年来，华光精工不断完善创新机制，有计划地增加科研投入、建立健全组织结构和管理体制、完善工程技术人员激励约束机制、坚持开展产学研联合，公司技术中心已具备雄厚的创新能力和相当的研发规模，研制能力达到国内领先，接近或达到世界先进水平。先后承担、完成多项国家、省级科研项目，自主研发印刷设备产品近30种，14项专利技术授权。2009年，华光精工技术中心被认定为省级技术中心。
七、 公司总体发展战略规划已完成制定，为企业发展指明了方向。 根据市场发展趋势和企业实际经营状况，充分开展了战略调研工作，提出了“在不断提高顾客价值的基础上，提高中国印刷包装装备的制造水平，为企业员工、供应商、经销商搭建创造财富和发展平台，从而为股东创造最大效益。”企业使命和“在印刷包装装备制造领域成为品牌国际知名、规模国内一流、运营国际化的华光精工。”企业愿景，形成了企业总体发展战略规划框架，在这一战略框架下，公司认真组织各支撑策略的分解、制定、质询、修订、汇总，初步制定了一套体现企业未来发展模式的战略规划，明确了企业发展方向。
八、华光精工技术中心被认定为省级技术中心。
多年来，华光精工不断完善创新机制，有计划地增加科研投入、建立健全组织结构和管理体制、完善工程技术人员激励约束机制、坚持开展产学研联合，公司技术中心已具备雄厚的创新能力和相当的研发规模，研制能力达到国内领先，接近或达到世界先进水平。先后承担、完成多项国家、省级科研项目，自主研发印刷设备产品近30种，14项专利技术授权。2009年，华光精工技术中心被认定为省级技术中心。
九、我公司获得重点建设项目调控资金。
根据“山东省扩大内需重点建设项目调控资金办法”，我公司申报的《华光多色胶印机、CTP直接计算机制版产品技术改造项目》获得2009年第三批调控资金2000万元。
十、我公司ISO9001质量管理体系通过复评。
2009年，公司按照ISO9001：2008标准建立的质量管理体系，通过了方圆标志认证集团有限公司的复评。使得已提升企业整体管理水平的ISO9001质量管理体系建设工作继续有效推进，企业基础管理工作不断加强，整体管理水平不断提升。
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