数字出版产业发展趋势分析

　　数字化是传统出版发展的必然趋势，但传统出版业自有其新的路径可循，自有其生存的空间和存在的价值。数字出版不外乎有以下三大趋势。

　　跨界整合

　　数字出版绝对不是孤立的，一定要跨媒体、跨产业、跨地域发展。传统出版企业目前最佳的选择就是和新媒体公司形成良性融合，做到内容和技术的良性融合，做到内容提供商同渠道服务商的良性融合，才能真正打破媒体分割、市场分割和地域分割。数字出版的行业整合将有以下可能：实力大的出版企业向产业链的下游渗入，由内容提供商演变为内容聚合商或平台服务商，进一步扩大生存空间；盛大文学等行业领先者在强大的资本和品牌支撑下，迅速扩大国内市场，行业集中度加剧；技术供应商、网络运营商等进入出版产业领域，通过实现兼并重组，挤压传统出版企业的上游生存空间；各大出版企业将互通内容资源，以此整合成产品与ＩＴ企业、移动运营商、互联网企业等抗衡；产业链上下游实现阶段性有限合作，形成利益共同体，共同分食这一块高速增长的“蛋糕”。

　　服务化商业模式

　　从国外的案例可以看出，数字出版领域的发展往往是由技术供应商来推动的，而发展最好的往往也是关注读者体验、延伸服务触角的技术供应商。这也给中国出版业完成数字化转变予以启示：信息服务已经成为数字出版的一项主要任务。从某种意义上来说，商业模式就是服务模式。比如，亚马逊的企业定位是打造一个面向多种载体、服务大众和小众的数字出版内容平台；谷歌的定位是向整个网络开放其图书搜索的资源，并建立一个其他网络服务可以互通的系统；汤姆森出版集团的定位是全球领先的信息服务机构。

　　内容核心地位不会改变

　　内容是本，载体是末。技术供应商能够给予内容提供商最先进的技术生产，最快最好的传播，但决不可能替代内容的价值创造。内容资源是数字出版生存的必要条件，有它未必能生存下去，但没有它则必死无疑。说到底，数字出版最有价值的还是内容，这个行业还是靠内容赚钱。对于出版企业来说，尽管在做数字出版的过程中存在着转型机会，但是内容品牌力与内容生产力在任何时候都是出版企业做数字出版的核心竞争力。对于出版工作的主体操作者编辑来说，过去的主要任务是“如何找到好东西”，并且能够在最短时间内被读者购阅。在数字出版时代，虽然面对选择性更为丰富的海量信息，但这个主要任务仍是不变的。




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