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q癗p顺? ★:

2010-11-21 10:16:01.0 来源:癗p 责编: e

摘要:
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  在春季教材、秋季教材两个旺季之后的生产淡季,特别是秋季教材旺季后的淡季中,图书、期刊、社会业务源源不断,改写了多年淡旺季分明的历史,为全年实现扭亏经营目标奠定了一定基础。

    
  今年以来,配合新华印业公司经营战略转型,针对商业轮转机、ctp上马后产品结构的新变化,发挥新设备优势,市场营销部重点开拓高端彩色印刷业务市场,相继承接到5种全彩期刊,每月平均印刷量已达32万余册,这几种彩色期刊的年销售规模达千万元,仅此一项,即可实现新华印业公司2010年度工作会议上提出的“自主业务新一年可望实现增长1000万元”的目标。

    
  市场营销公司组建后,成立三个业务部。其中,一部负责承接本版图书业务,二部、三部负责承接自主产品。在经营管理模式上,市场营销公司经理班子、各业务部经理的收入均实行年薪制,与业务承接业绩挂钩,上不封顶,下有保底,其余人员的收入结构有底薪与效益工资构成,底薪参照新华印业公司岗位工资水平确定,效益工资凭贡献;三个部在业务承接上各有分工与侧重,展开业务毛利润和业务总量竞赛,并严格禁止内部的不正当竞争;各部业务单独核算,并对业务员考核具有一定自主权。同时,还将加强客户服务,组建客服中心。

   
   为了适应新形势对业务团队整体素质的新要求,组织各类相关业务学习已经成为营销部门的日常工作之一。最近,又邀请具有多年生产工艺管理经验的退休印刷老专家蒋诚师傅,为大家讲解印刷工艺知识。



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