q癗p顺? ★:
2010-11-21 10:16:01.0 来源:癗p 责编: e
- 摘要:
- q癗p Pl?008t?:% 鑴w1/?洦?:??:迚????锨2t獩?009t??◎蟕0?蟿J羅q
在春季教材、秋季教材两个旺季之后的生产淡季,特别是秋季教材旺季后的淡季中,图书、期刊、社会业务源源不断,改写了多年淡旺季分明的历史,为全年实现扭亏经营目标奠定了一定基础。
今年以来,配合新华印业公司经营战略转型,针对商业轮转机、ctp上马后产品结构的新变化,发挥新设备优势,市场营销部重点开拓高端彩色印刷业务市场,相继承接到5种全彩期刊,每月平均印刷量已达32万余册,这几种彩色期刊的年销售规模达千万元,仅此一项,即可实现新华印业公司2010年度工作会议上提出的“自主业务新一年可望实现增长1000万元”的目标。
市场营销公司组建后,成立三个业务部。其中,一部负责承接本版图书业务,二部、三部负责承接自主产品。在经营管理模式上,市场营销公司经理班子、各业务部经理的收入均实行年薪制,与业务承接业绩挂钩,上不封顶,下有保底,其余人员的收入结构有底薪与效益工资构成,底薪参照新华印业公司岗位工资水平确定,效益工资凭贡献;三个部在业务承接上各有分工与侧重,展开业务毛利润和业务总量竞赛,并严格禁止内部的不正当竞争;各部业务单独核算,并对业务员考核具有一定自主权。同时,还将加强客户服务,组建客服中心。
为了适应新形势对业务团队整体素质的新要求,组织各类相关业务学习已经成为营销部门的日常工作之一。最近,又邀请具有多年生产工艺管理经验的退休印刷老专家蒋诚师傅,为大家讲解印刷工艺知识。
【点击查看更多精彩内容】
相关新闻:
山西新华印业:8月晒版产量破万块
山西新华印业有限公司将全面采用CTP制版
山西新华印业保密印刷基地设计方案进行专家评审
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话:18816622098