【CPP114】讯：

　　上海瑞时印刷有限公司总经理罗喜荣的褪变

　　“2008年春天的时候，几个朋友约我打台球。8点多出门，到了‘台球场’时，一路上，我的电话响个不停。‘开球’以后，第一竿球打18个洞，平均打一个‘洞’，我就接两个电话，不是业务就是生产、财务等问题。朋友奇怪地问我：你是做什么产业的？——他们几亿身家，却连一个电话也没有。”

　　一个关于领导力的问题摆在了从业者面前。11月12日下午，杭州太虚湖假日酒店内某处，“全国印刷经理人年会”的嘉宾论坛主办方设计了《领导力：炼个人还是做容器》的议题。

　　罗喜荣，上海瑞时印刷有限公司董事长。论坛期间，他坐在主办方为准备的椅子上，穿着西装风度翩翩；他也翘着腿，显悠闲自在地回忆起过去的“痛苦”，如今，他却可以全程参加完近3天的活动——要知道，对于惜时如金的印刷经理人而言，这是难事，有的“印企百强”代表在11日晚领完奖后即离开。

　　罗喜荣在论坛上坦陈：当时根本没有意识到自己是‘老板’，事无大小全包，在一线车间当工人，帮助打包……业务无论大单小单，利润无论大或小统统做…….企业仿佛从‘一张白纸’开始。”后来，他才慢慢改变。企业开始有了“远程监控”、ERP。慢慢地，非特别重大的事情，他的下属一般能够应付。

　　罗喜荣“由忙到轻松”褪变，缘于先进管理技术的引入，及先进管理手段的实施，及其激励。

　　其激励特点包括两点理念：1、“我和员工说，你不是来和我打工，而是与我来合作的”；2、销售员的底薪虽然有的是1千多，但是上限却可以达到5万元。故而，罗喜荣笑谈“有的业务员开的车比我还高档”。
 

　　北京市隆达印包集团公司的褪变

　　罗喜荣的企业，与当时坐在其旁边的，周平安先生管理的北京市隆达印包集团公司相比，恐怕要小得多。2004年，周平安主政隆达印包后集团后，针对之前存在的隆达印包集团不适应新形势等诸多问题，通过对市场的调查研究，确定了集团的“营销战略组合”，并对此开展了改变“全民思想意识”的行动——包括进行企业合并等调整，集团原下辖企业由原来的26个减少为现在的16个；领导干部由原来的127个减少为现在的72个。如此这般，企业每年管理费刚性下降1000多万……北京市隆达印包集团公司的褪变，则缘于直面市场，根据市场进行“营销组合”，将不符合市场需要的“元素”剔除掉。
 

　　兆迪印刷机械有限公司关注员工、股东和客户三元素平衡

　　兆迪印刷机械有限公司是日本品牌印刷机制造商小森的代理商，去年销售收入同比增长60%；今年又同比增长60%。

　　该公司总经理杨阳坦言，很长一段时间，兆迪并不特别重视领导者角度。后来企业中层管理者进行了领导者与管理者区别的讨论，后来形成的共识是：传统意义上管理者注重规划、预算，通过监控的手段来完成目标，来应对事务，领导者的角色“很需要”。 领导者要通过建立企业的愿景、发展战略，更多以激励、沟通方式来引导团队，通俗地说，就是以“打交道”的方式来引导团队。