“人无我有，人有我优”是绿成包装集团取胜的法宝，瓦楞纸板印刷的最佳工艺是柔性版印刷，这已是国内外瓦楞纸箱包装行业的共识。运用新技术，节约成本，提高收益，创新为梦想插上了起飞的翅膀。 
　　
　　追求和谐共谋发展对一个企业来说，优秀的管理团队和先进的生产技术缺一不可。一个管理团队没有一个共同的文化，就失去了凝聚力；一个企业没有良好的管理体制，也将难以持续发展。优秀的企业文化对员工的引领作用至关重要。通过企业文化的引导，员工就会对企业有认同感和归属感。在绿成集团内部，专门办有《绿成包装》的刊物，它是每个绿成人自己的园地，也是凝聚企业和同行相互交流的一个平台。绿成集团还组织职工参加了一些野外的拓展训练，让员工有更多的机会去体验模拟实战，使员工们更明确地了解自身应有的行为规范。在公司里，沈春雷极具亲和力，对每一名员工都很关心。整个企业上下同心，共谋发展，快乐生活，真正散发出企业的和谐之美。 
　
　　浙江绿成集团坚持走人才强企之路，全面落实吸引人才、培育人才、激励人才的政策举措，形成了追求和谐、共谋发展的良好局面。公司注重日常培训，不断提高员工的综合素质。早在2008年6月中旬，公司尚未开业，公司就已招聘了一批大院校包装工业工程系的应届毕业本科生，专门高薪邀请了一家上海培训公司对这些素质较高的新员工做了全面的综合培训。公司成立伊始就以创新为企业发展基础，重视科技开发对企业发展的重要性，以技术创新、科技创新为主动力和企业的核心竞争力。企业现有开发部，已组建成立自己的科技中心、实验室，并同国内搞包装的著名大学都有密切的联系，在浙江大学宁波理工大学、浙江理工大学、浙江科技学院设立了奖学金，企业是该三个大学的产学研实习基地。并已同浙江大学宁波理工大学、浙江理工大学、浙江科技学院一起组成了产学研创新载体。是浙江省包装技术协会批准成立的浙江省柔版预印瓦楞纸箱行业技术中心，中国包装总公司认定的部级“企业技术中心”，正在积极争取成为中国包装联合会授牌的“中国柔版预印包装生产基地”。公司决策层基本上以大专以上学历为主，并有公司顾问团，公司董事长兼总经理特别重视科技创新。“绿色包装、创新包装和创意包装”，是该公司的总体思路。企业大力实施持续发展、和谐企业、人才强企、科技兴企、管理创新、企业文化“六大战略管理”。近年来，该集团坚持搞好安全生产，保护生态环境，促进企业发展与自然环境的和谐。高度重视生产全过程的清洁、安全和环保，切实增强全员安全环保意识，全面落实安全环保责任，彻底治理安全环保隐患，持续提升安全环保水平，全面推进节能减排工作。 
  
　　“一家发展不是发展，共同发展才是发展。”绿成集团董事长沈春雷在企业管理上，表达了自己的理念。绿成集团正努力带头营造和谐发展氛围，与各兄弟单位建立多层次、多渠道的沟通联系机制，积极开展合作与交流，努力实现各企业间人才、技术、安全环保、应急抢险等方面的资源共享，不断巩固和拓展互惠互利、良性互动的合作关系，推动区域经济整体协调发展。
　　
　　展望未来鹏程万里在互联网上输入“浙江绿成”，“世界领先的包装专家”几个字赫然在目。谈及对未来的展望，沈春雷坚定地说出12个字：“三路并举，三包并进，再上水平。”“三路并举是说，我们坚持走‘科技兴企、人才兴企、自主创新’之路，带动炼化业务实现突破，推动企业科学发展再上新水平。”他解释道，“而三包并进是指，绿色包装、创新包装和创意包装。尤其是在包装新材料、新产品的开发上要敢为人先。”面对既是传统行业，也是朝阳行业的包装业，沈春雷要求公司各部门审时度势，抓住有利时机，以“立足浙江，面向长三角、着眼国内外市场”为发展思路，以经济效益为中心、以人力资源为支撑、以党建和企业文化为保障，做实做强企业，提高企业核心竞争力，提高服务能力和水平，为周边经济社会发展提供优质服务，为公司能成功上市奠定坚实基础。
　　
　　为了进一步实现企业集团化经营的企业发展战略思路，集团决定向企业产品产业链上游发展，于江苏省溧阳市经济开发区成立江苏绿成纸业有限公司，其项目计划总占地面积1200亩，是集造纸、包装、热电、码头为一体的大型纸业集团。项目分两期建设，项目总投资400000万元，项目全部投产后年销售额205000万元，年税收10680万元，实现利润29800万元，可安排就业岗位2000个。
　
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