途径三选择适合的商业模式而非盲目跟风

    
　　●借鉴苹果“内容+终端”的双赢利模式●通过广告模式与作者、内容商分享利益

    
　　商业模式而非盲目跟风

    
　　对于商业模式这个长久之痛，与会者还是将可以借鉴的模式归结为苹果与亚马逊的模式。

    
　　在王邦江看来，苹果“内容+终端”的双赢利模式“1+1大于2”，是最理想的。“苹果从mp3播放器开始，就把网站的内容和设备很好地结合起来，创造了一种模式——通过内容来支持终端设备的销售，同时又把终端设备和内容进行捆绑，用内容来支撑终端的价值，而内容的价值又随着终端的销量上去，苹果的appstore的应用毛利率能达到50%，受到了大家的追捧。同时，苹果有1.8亿的终端用户，这就意味着你的服务和内容通过这个通道可以很容易地到达最终消费者，我觉得这个意义也是相当大的。”据王邦江介绍，有数据显示，每个苹果用户平均在自己的设备上消费的服务和内容差不多是100美元，就是说苹果的一台设备除了卖硬件赚的钱，靠内容运营也产生了巨大的价值。“好的商业模式是最大的价值。”王邦江说。

    
　　而亚马逊的模式最初的策略也是类苹果式的，通过内容的支撑把终端的价格提高，一开始售价达3980元人民币，利润空间相当高，而把数字内容的价格压下来，电子书定价9.9美元，吸引用户消费并通过终端的利润补贴内容。这一商业模式此前也成为一个经典，直到ipad的出现。而当kindle遭遇到ipad的巨大挑战，亚马逊迅速调整了商业模式，把终端的价格调整到139美元，基本上是按成本价出货，但同时又把内容的定价逐渐提高、放开，通过内容赚钱。

    
　　当然，业界对于电子书商业模式还有很多想法，比如广告模式，让用户阅读大部分的内容甚至是全部内容，再通过广告等模式与作者、内容提供商分享利益。

   
　　 途径四出版社主动出来有效解决版权认证获取及保护问题

    
　　●盗版问题的解决不是一朝一夕之事

    
　　●出版社可以主动出击，用获权、确权、分权、维权四部曲确定权益

    
　　“中国的电子书盗版和侵权的乱象不是一天的事，但是如果我们因此而害怕，因此而不赶快占有正版电子书阵地，将来肯定会更加不可收拾。”李国庆认为，现在已经到了传统出版社主动出击的时刻。

    
　　“尽管版权环境复杂，但出版社不能按兵不动。”在论坛上，龚莉介绍了大百科全书出版社著作权管理上的一些措施，对其它出版社或有借鉴价值。

    
　　据龚莉介绍，按照现有法律法规，出版社无法拥有作品版权，因此需要向作者获得授权。获权需要赢得对方的信任，需要与作者要建立一个密切的关系，而这正是出版社擅长的。“作者有些时候会有很多的考虑，但是随着数字出版的发展，捆绑的方式，包括现在的数字传播权，反而会使作者获得更多更稳定收入，这个前景一定要描述清楚。”另外，我国法律法规在数字出版方面还存在很多问题，所以获得授权的过程一定要用合同作为保障。

    
　　同时，出版社一定要确定权利。