论战的起因及思考
　　
　　iPad是美国苹果公司于2010年1月底宣布推出的平板电脑。该产品于今年4月初在美国上市。产品上市后一度供不应求。iPad到底是什么东西？为何这么受欢迎？

　　
　　“iPad是目前世界上最先进的新型移动媒体终端，它不仅提供了人们获取信息的新的通路与展台，而且改变了内容传播、媒体运营及服务的思路与方式，从创造新型终端着手，打开了互联网长期以来缺乏有效赢利模式的死结。iPad可以比作在全球网络平台上建立的一座媒体品牌连锁超市。”

　　
　　简单地说，iPad创建了一个富有吸引力而规范化的媒体交易平台和消费市场，建立了一种规则清晰而可持续发展的新媒体运营模式。由于每一种媒体产品在这个统一的交易场所里是自主定价的，因此，任何媒体产品都可以在这里“待价而沽”，其市场价值可以得到公平的体现。因此，在华尔街日报主办的第八届数字大会(D8)上，报业巨头默多克公布了新闻集团属下媒体制作的iPad应用的成绩单。按照他公布的数字，《华尔街日报》每年能从iPad平台上获得超过200万美元的收入，而《泰晤士报》3天收入5万英镑。这是默多克眼中“内容是有价值的”理论的最佳体现。

　　
　　iPad一出世，在国内就形成了关于传统媒体命运的讨论。在新浪微博上，创新工厂创始合伙人汪华发布了这样一条微博：“一夜间所有纸媒视iPad为救世主。但iPad也改变不了它们灭亡的命运。它转向iPad的时候，还是秉持着精英或编辑内容路线，自上而下传播，订阅广告商业模式，孤岛的使用体验，话语权的挨近，原封不动老一套拷贝。它们忘了如何在本质上败给UGC、SNS、Twitter的。iPad的主导让它们不思改变，丢失变革机会。”此言一出，马上引起众多博友的争议，而且形成了鲜明的赞成与反对的两派。

　   
　　 ipad带来的启示

　　
　　iPad就像一个信息超市，消费大众一旦拥有了它，就相当于进入了一个信息超市，各家的信息都可以在其中看到，并且它有一套与报纸相吻合的“收费”模式，利于报纸的无缝隙“转型”，并从中体验、收获到提供内容的价值。

　　
　　怯于历次转型中的“痛苦”经历，传统媒体对iPad及其他新兴的东西都有一种本能的观望心态。怎么让传统媒体更自觉或更积极地转型？重点还是要解决盈利模式的问题。实际上也就是要寻找超市模式下的盈利问题。

　　
　　如果iPad是内容提供者的营销超市的话，那么，首先应考虑在这个超市中的行销策略或是营销方案：

　　
　　1.收费与不收费的问题。在信息超市里，报纸要不要收费，收多少费？市场怎么定位？要不要搞增值服务？广告客户怎样从报纸上完整或是顺利地平移到iPad上？这些都值得报人研究。

　　
　　2.对生产流程及组织结构做必要的调整。报纸进入信息超市，是一种彻头彻尾的改变，不能以现在这种生产状态去组织生产。对相关的业务流程要早做打算及筹划，其中相关的组织结构也要配合着加以调整，以实现效率的提高。
3.对内容生产进行必要的调整。在纸介质呈现内容的时代，内容为王是一种铁律，但在表达形式、介质发生变化的时候，相关观点还要做一点改变，那就是要以产品为王。在新闻产品这个概念当中，当然包含着内容这一要素，但它并不只限于内容本身，还包含着新闻实体、外形、概念、新闻外延等要素。从未来内容的分众化、订制化等特征出发，就可看出对内容生产进行必要调整的紧迫性。

　　4.构建能对客户进行掌控的平台。报业转型的核心驱动力是新技术的发展突破，只有紧盯全球新技术的进展及相关商业模式，才能在未来的变局中取得主动权。如果在新闻超市中的品牌产品完全免费派送，只是为了“全媒体运行”而没有长远的经营战略的考虑，将会导致很大的风险，因为它不但不能树立品牌扩展市场，反而注定会自贬身价。还有，对客户的争夺，对客户忠诚度的培养等，都是需要高度重视的。