会上，首先由集团公司总经理邢立平作《2010年经营工作总结及2011年重点工作》的报告;邢总在《报告》中指出：按照2010年初确定的经营工作总体部署和要求，集团公司坚持以科学发展观为指导思想，以“统筹规划抓调整，科学管理增效益，开拓市场促发展”为工作主题，面对市场诸多不利因素，集团全体员工坚定信心，克服了各种困难，经过不懈努力，2010年集团公司经济运营平稳，各项指标基本达到了全年预算指标。2010年集团实现销售收入67650万元，超额完成年度预算3893万元，比预算提高了6%，同比提高了5%;利润总额2022万元，超预算1442万元，比预算提高249 %，同比提高了775%。总结全年的经济工作，一是以市场开发为重点，市场竞争能力得到提高;二是以效益为中心，大力调整产品结构;三是充分利用政策，推进相关企业退出;四是积极实施技改，提高市场竞争能力;五是积极发展文化创意产业;六是做精物业，有力支持主营业务发展;七是强化管理，加大应收账款管理力度;八是扎实做好安全生产和企业稳定工作。邢总在总结工作的基础上，找出了存在的问题和不足，就2011年的工作提出了要突出抓好四个方面的工作。一是实施一厂一策，推进集团公司特色产业发展;二是确定盈利模式，促进特色都市服务业发展;三是加强企业管理，提高管理绩效;四是严格落实制度规定，确保企业安全稳定。

　　
　　1月14日下午，隆达控股公司总经理张德华到会并讲话。他对六个单位的发言进行了点评，称赞各有特色，并建议推荐参加控股公司工作会的发言。张总对印刷包装集团“十一五”期间取得的成绩给予充分肯定，然后，张总结合隆达控股公司的整体情况和“十二五”期间实现“三特一高”的目标，提出了“五个转变”，即：经营方式的转变、企业布局的转变、发展格局的转变、发展方向的转变、投资方向的转变;同时强调要做好“六个方面”的工作：一是按照市场标准进行企业重构，培养一批支撑隆达发展的企业;二是构建有特色的企业布局;三是加强团队管理，促进有序工作;四是有的放矢的做好资源置换;五是加强经营化管理促进企业进步;六是强化风险管理的意识。在谈到2011年重点工作时，张总对印刷包装集团提出了四点希望：一是印刷包装集团重新搭建了老、中、青三结合的领导班子，精神状态是好的，希望印刷包装集团的经营团队要在系统内成为“善团结、重绩效、受尊重”的典范;二是印刷包装集团要按照市场化的标准打造企业，重新换发活力，希望用隆达公司二分之一的净资产，创隆达公司四分之一的利润;三是要继续加强调整、改革、开放、创新的意识，自我封闭式发展是没有出路的，希望印刷包装集团面向市场、解放思想、相互融合、共同发展;四是隆达控股公司对印刷包装集团职业经理人招聘、企业改制等几个试点工作都是在印刷包装集团启动进行，体现了控股公司对印刷包装集团的重视。希望印刷包装集团努力做好各项工作，为隆达控股公司的发展作出新贡献。