探索新媒体时代报业转型升级之路
2011-02-16 09:34:34.0 来源:中国新闻出版网/报 责编:刘慧
- 摘要:
- 在新媒体时代的大潮中,传统报业的转型升级和未来出路已经成为一个世界性课题。2010年12月18日,由新华社中国广告联合总公司、深圳广播电影电视集团、烟台日报传媒集团、桂林日报社、新疆都市消费晨报社有限公司联合创立的新疆大晨报股份公司挂牌成立。这是中国第一个地跨东、西、南、北、中,集报纸、广播、电影、电视、通讯社、出版社、网络、手机3G等传媒形态于一体的国有股份公司。
正是“大晨报”战略的实施,为迎接新的历史机遇做好了准备。2010年12月18日,新疆大晨报股份公司正式成立。自此,新疆拥有了第一家进行股份制改革的文化企业。一个地跨东、西、南、北、中,集报纸、广播、电视、通讯社、网络、3G、出版、印刷等传媒形态之大成的传媒集团宣告诞生。它标志着新疆文化体制改革试点的成功,标志着新疆文化产业发展进入了一个新的阶段,同时也为信息时代的传媒升级探索出一条崭新的道路。
“‘大晨报’这个新事物是新媒体时代的产物,它是中国东南西北中5家传媒集团的集体创造,是中国传媒行业的一大创举。”苏继赏直言,“大晨报”的再造将迎来一系列全新的转变,即报业竞争从“竞底”到竞优的转变,报业运营从传统媒体向新媒体的转变,媒体产业从单一形态向跨地域、跨形态的转变,从各自为战向深度合作的转变,从面向市场到成为独立市场主体的转变,从内部创新驱动向构建全方位创新体系的转变。
“大晨报”是一条未来之路报纸的命运,是一个世界性的难题。事实上,不仅是报纸,今天世界传媒市场的浪潮,已经将所有媒体置于一个大浪淘沙的境地之中。
新媒体、传统媒体的变换空前加速。探索传媒的未来发展之路,不只是哪一家媒体或哪一种媒体的责任,而是各种传媒形态共同的使命。对此,苏继赏表示,报纸的未来不是走哪条路的问题,而是如何实现自我升级与再造的问题。“传统报业竞争已经走进了‘竞底’的死胡同,不跳出这个怪圈,不是哪一家报纸死亡的问题,而是抱团‘死磕’的报纸一起死亡。以‘竞底’为取向的‘血拼’,没有最后的胜利者,只不过看谁先死、谁后死而已。报纸的敌人不是同城对手,也不是电视、网络、手机3G,而是自己。任何一张报纸,不管创造过什么样的辉煌业绩,只要取得了领先者的地位,走向衰落就是一个必然,除非它能及时地意识到这一点,并且能够把自己置于死地,迎接自我再造的新生。”
“大晨报”团队的核心,其阵容可用“超豪华”一词来形容:董事长,新疆经济报社党委书记、社长、总编辑苏继赏;副董事长,新华社中国广告联合总公司总经理程小玲、深圳广播电影电视集团总裁王茂亮;总编辑,新华社中国广告联合总公司党委副书记税立;总经理,深圳广播电影电视集团管理中心主任胡亮明;监事会主席,新华社中国广告联合总公司副总经理邵军;副总经理,烟台日报传媒集团党委书记郑强、桂林日报社社长毛登峰;监事会副主席,深圳广播电影电视集团运营中心主任邓海涛……5家媒体集团强强联合,所搭建起来的“新疆大晨报股份公司”平台,更像是一个面向新传媒时代、谋求升级突破的“超级媒体”。
“大晨报”格局下的资源配置,打破了地域与传媒形态的界限;“大晨报”格局下的媒介融合,是一种全新的媒体运营模式,它需要一种彻底的思想更新,一种全新的理论起点,并最终发生一种范式转变。以“大晨报”为平台,一个崭新的融媒体时代正在到来,它将彻底打破以往的新闻生产与消费方式。媒介融合是新媒体时代的新作业模式,它建立起一个超时空的传媒磁场,把报纸、广播、电视、网络、手机3G、通讯社的采编作业有效整合、集中处理,衍生出不同形式的新闻产品,然后通过不同的传播平台传播给受众。这种新型的作业模式催生的融合新闻,正逐渐成为国际传媒业的新潮流。以信息海量、双向互动性、共享性、全时性等优势独树一帜的数字多媒体,必将是新型的运行载体。苏继赏认为,面对世界范围内的传媒大变局,谋求自我突破与超越,探索传媒产业的未来发展之路,这是“大晨报”所肩负的时代使命,也是五家传媒集团为新媒体时代的报业升级与传媒未来所作出的“中国式探索”——它的指向在于未来。“大晨报”背景下的媒介融合,不仅是传媒资源配置、运行机制、技术装备的升级,更是思想观念和思维方式的升级。“在这场传媒再造的多媒体融合的阳光大道上,‘大晨报’寄托着我们新的理想。在这个过程中,关键是思想观念的升级——时代的发展,需要我们不断变化视角,拓展观察的空间,打破旧的传统成见。这是一个永无止境的进程。”
“《都市消费晨报》是一张年轻的报纸,朝气、梦想和活力是它最可宝贵的财富。5家传媒机构之所以选择晨报和亚心网作为投资对象,看重的正是这一点。而新疆大晨报股份公司的价值,不仅在于它可以生产出什么样的新媒体、新产品,更重要的在于它建立了一种创新机制、成长方式。东西南北中,5家传媒机构联手打造新疆大晨报股份公司;报纸、广播、电影、电视、通讯社、网络、3G、出版精华集成再造新传媒。
可以毫不夸张地说,这是一场世界级传媒难题的中国式探索,它探索的是传统报业和新媒体发展的未来之路。”苏继赏说道。新疆文化最大的特征是集大成。苏继赏认为,今天,新疆最大的特征也是集全国各地文明形态之大成,这种集成效应,是新疆跨越式发展的核心动力。“大晨报”的事业,就是要在新疆跨越式发展的新时期,创造传媒事业的新跨越式发展。“我坚信,新的价值、新的财富、新的市场、新的空间和新的奇迹,只能在创造崭新历史的进程中实现;我坚信,新的事业,新的辉煌,新的梦想,新的明天,也只有在创造崭新历史的进程中实现!”
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“‘大晨报’这个新事物是新媒体时代的产物,它是中国东南西北中5家传媒集团的集体创造,是中国传媒行业的一大创举。”苏继赏直言,“大晨报”的再造将迎来一系列全新的转变,即报业竞争从“竞底”到竞优的转变,报业运营从传统媒体向新媒体的转变,媒体产业从单一形态向跨地域、跨形态的转变,从各自为战向深度合作的转变,从面向市场到成为独立市场主体的转变,从内部创新驱动向构建全方位创新体系的转变。
“大晨报”是一条未来之路报纸的命运,是一个世界性的难题。事实上,不仅是报纸,今天世界传媒市场的浪潮,已经将所有媒体置于一个大浪淘沙的境地之中。
新媒体、传统媒体的变换空前加速。探索传媒的未来发展之路,不只是哪一家媒体或哪一种媒体的责任,而是各种传媒形态共同的使命。对此,苏继赏表示,报纸的未来不是走哪条路的问题,而是如何实现自我升级与再造的问题。“传统报业竞争已经走进了‘竞底’的死胡同,不跳出这个怪圈,不是哪一家报纸死亡的问题,而是抱团‘死磕’的报纸一起死亡。以‘竞底’为取向的‘血拼’,没有最后的胜利者,只不过看谁先死、谁后死而已。报纸的敌人不是同城对手,也不是电视、网络、手机3G,而是自己。任何一张报纸,不管创造过什么样的辉煌业绩,只要取得了领先者的地位,走向衰落就是一个必然,除非它能及时地意识到这一点,并且能够把自己置于死地,迎接自我再造的新生。”
“大晨报”团队的核心,其阵容可用“超豪华”一词来形容:董事长,新疆经济报社党委书记、社长、总编辑苏继赏;副董事长,新华社中国广告联合总公司总经理程小玲、深圳广播电影电视集团总裁王茂亮;总编辑,新华社中国广告联合总公司党委副书记税立;总经理,深圳广播电影电视集团管理中心主任胡亮明;监事会主席,新华社中国广告联合总公司副总经理邵军;副总经理,烟台日报传媒集团党委书记郑强、桂林日报社社长毛登峰;监事会副主席,深圳广播电影电视集团运营中心主任邓海涛……5家媒体集团强强联合,所搭建起来的“新疆大晨报股份公司”平台,更像是一个面向新传媒时代、谋求升级突破的“超级媒体”。
“大晨报”格局下的资源配置,打破了地域与传媒形态的界限;“大晨报”格局下的媒介融合,是一种全新的媒体运营模式,它需要一种彻底的思想更新,一种全新的理论起点,并最终发生一种范式转变。以“大晨报”为平台,一个崭新的融媒体时代正在到来,它将彻底打破以往的新闻生产与消费方式。媒介融合是新媒体时代的新作业模式,它建立起一个超时空的传媒磁场,把报纸、广播、电视、网络、手机3G、通讯社的采编作业有效整合、集中处理,衍生出不同形式的新闻产品,然后通过不同的传播平台传播给受众。这种新型的作业模式催生的融合新闻,正逐渐成为国际传媒业的新潮流。以信息海量、双向互动性、共享性、全时性等优势独树一帜的数字多媒体,必将是新型的运行载体。苏继赏认为,面对世界范围内的传媒大变局,谋求自我突破与超越,探索传媒产业的未来发展之路,这是“大晨报”所肩负的时代使命,也是五家传媒集团为新媒体时代的报业升级与传媒未来所作出的“中国式探索”——它的指向在于未来。“大晨报”背景下的媒介融合,不仅是传媒资源配置、运行机制、技术装备的升级,更是思想观念和思维方式的升级。“在这场传媒再造的多媒体融合的阳光大道上,‘大晨报’寄托着我们新的理想。在这个过程中,关键是思想观念的升级——时代的发展,需要我们不断变化视角,拓展观察的空间,打破旧的传统成见。这是一个永无止境的进程。”
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