金雅迪——融启迪之智

　　2005年8月，金雅迪成立五周年，在有数百人参加的庆祝盛典上，最为浓墨重彩的一笔，是新进口的日本小森丽色龙LS440型对开四色胶印机的开机仪式。这台全新的、最先进的日本印刷机在当时重庆印刷界仍仅此一台，金雅迪为引进它及其一系列相关辅助设备，又一次投入了千万资金。

　　然而，金雅迪的理想，远不止当上重庆一隅之地的印刷精品王。就在这一年，金雅迪把触角伸向了首都北京。因为，要让金雅迪这个品牌走出重庆，与其步步为营，不如直奔中国的文化心脏。2006年初，金雅迪再一次下单上千万，在北京朝阳区征地近八亩自建厂房，同时引进两台日本小森­丽色龙LS440型对开四色胶印机，春节后迅速投入生产并很快站稳脚跟。

　　北京之旅只是开始，是金雅迪实施“东进西扩、南征北战”“二五、三五”全国市场战略的第一步。

　　征战其他省市，其意义不光在于业务地域的扩张，还在于吸纳外地经­验，了解全国印刷需求，这是金雅迪自我修炼的经验储备，因为只有纳百川方能成大海。接下来2007年，贵阳分公司成立，把触角伸向西南深处一隅;2008年，成都分公司成立，亮剑四川省经济文化中心，使得重庆、成都、贵阳三地同心，形成西南地区协­同作战的铁三角。

　　这一战略的确立与实施，让金雅迪在获得更多业务来源的同时，更获得了来自不同省市的需求信息，这是对自我发展最良性的启迪。毫无疑问，金雅迪良好的服务来源于对客户需求准确的把握，而“脚步迈出去，信息拿进来”则是其中的关键所在。

　　正解启迪之智——让市场成为自己发展的老师。

　　市场认可了金雅迪，行业内的专家也认可了金雅迪，在公司的陈列室，摆放着这十年来获得的各项荣誉。2009年，金雅迪彩印首次参加了第二界中华印制大奖评选，便一举获得5个奖项，其中包括1项金奖、2项铜奖、2项优秀奖。

　　到2010年止，金雅迪企业集团的固定资产总额已经超过亿元大关。

　　未来十年，华丽蝶变

　　在企业成立五周年庆典的时候，董事长张宏波说“这只是一个开始”。在企业成立十周年庆典的时候，董事长张宏波还是说“这只是一个开始”。

　　从“一五计划”到“二五计划”，金雅迪走过了成功的十年，现在，“三五计划”与“四五计划”的确立，让金雅迪又踏上了新的征程。

　　“这只是一个开始”。金雅迪的董事长也许会永远这样激励企业的每一个员工，正如“开弓没有回头箭”，对于金雅迪这一只离弦之箭而言，每一个五年计划，就是它前进的坐标。

　　在“三五”规划中，金雅迪决心要让自己实现华丽蝶变，将在继续发展传统精品印刷的基础上，大力打造直接服务于终端客户的按需数字短版印刷。按需付印、个性化服务、方便快捷、质优价廉将是这一平台的特点，也是其核心竞争力。由此，金雅迪将走出一条传统印刷与数码印刷相结合的全新道路。

　　在这一版块的布局中，金雅迪将把重庆作为试点、以中国中西部省市作为主要发展半径。在品牌推广的基础上，把传统印刷业必须要走出去寻找客户的运营模式转变为吸引客户自行上门。

　　在市场运营中，金雅迪已经­在印刷行业里率先实现从“坐商”到“行商”的转变，在电子商务已经­如火如荼的时代，金雅迪将更充分的运用互联网这一工具，让印刷这一传统行业跨入互联网世界的大舞台，不断的在传统印刷行业上加入新科技和新元素，使用创新思维开创出印刷行业的新空间，把金雅迪进一步变成“网商”，从而达成服务半径无限延伸的可能，为企业及所有项目参与者创造更大的利润空间。

　　在未来十年，金雅迪企业将与数字时代更紧密的结合;将与终端消费个体实现更直接的个性化服务对接;通过投资管理的方式与电子商务平台的建立，金雅迪将拥有更广阔的市场半径，金雅迪的“精品”将走向更广阔的市场。

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