据此计算，兴业投资以3690万的成本进入上海钢联。

　　贾良群表示：“当时有很多的风投和机构找我们，最终选择了兴业，最重要的原因是兴业的实际控股公司是复星。复星是非常有品牌的知名公司，而且作为南钢联的控股股东，它对钢铁行业应该比较了解。第三，复星具有国际性的视野，不会限制我们的发展。”

　　朱军红也告诉《机构投资》：“复星只是财务投资者，从进来到现在从未干涉过我们的经营，只是在公司大的决策上对我们进行相关指导。”

　　公司主要创始人之一，上海钢联现任董事长兼总裁朱军红，仅拥有11.6951%股份。对此，朱军红本人对《机构投资》表示，当初确实有机会买下更多公司股份，但自己并没有想到公司会发展得这么好。

　　中国电子商务研究中心分析师冯林认为，复星在上海钢联上战略投资的性质更大些。

　　盈利模式单一

　　据悉，目前上海钢联在钢铁行业网站市场份额大于50%，被认为是最权威的钢铁行业网站。

　　中国电子商务研究中心分析冯林认为市盈率在50～70倍左右可能性比较大。

　　上海钢联董事会监事毛杰透露，2009年上海钢联成为中国首家年营业额过亿的行业网站，2010年公司的营业额为两亿多。

　　贾良群称企业的收入来自5大块，其中最重要的是会员费和广告费，大概占营业额的百分之七八十左右。“我们的广告现在供不应求，网站上一些广告位已经上升到每年50万元。注册会员为50万左右，会员费分甲级、乙级，甲级每个频道5000元，乙级每个频道3000元。”

　　此外，研究和咨询业务上，每年对每家证券公司收取20万左右的研究和咨询费。再加会展和钢铁交易平台业务。

　　中国电子商务研究中心张周平则认为上海钢联的盈利模式比较单一，“会员+广告”的盈利模式比较单一。

　　对于上海钢联近来着力发展的钢铁交易平台业务，冯林认为其发展空间还不错，但政策上不明朗，“国家对电子商务网站采取的是不支持、不取缔的态度，可能会在一定程度上影响它的上市表现”。

　　据悉，上海钢联的电子商务一年交易额为3亿元，其从中收取佣金。尽管具有不错的发展空间，但冯林认为，目前钢铁市场属于大厂商的垄断交易，而后者具有稳定的上下游客户，并不会参与第三方的电子交易平台。据透露，宝钢在这方面就投入了上千万，建设自己的电子商务平台。

　　相对而言，中小企业的上下游客户较不稳定，则更有可能是上海钢联电子平台交易的主要客户。

　　冯林分析，这种单一的盈利模式将会遭遇瓶颈，“目前国家倡导节能减排，一些不合格的钢铁企业将被取缔，必定在一定程度上会影响上海钢联的会员量”。

　　“我的钢铁网”——坚守到最后

　　上海钢联股东背景的频繁变化，也可以看做是互联网十余年曲折发展的写照。

　　“坚持到最后的那个人，才能享受到胜利成果，”分析人士评论，“上海钢联控股权数度易手，经历过争夺和甩卖，反映的是互联网风光背后，曲折的发展历程。”

　　工商资料显示，上海钢联2000年成立时注册资本为200万，当时的发起人有1家企业和11位自然人，系由当时的国有企业上海闽冶钢铁工贸有限公司和自然人游振武、蔡晓辉、麻清泉、朱军红、郭旭、刘永晖、邱绪奎、宋海云、黄益心、彭志怀、薛慧芳，共同出资组建。