罗兰报纸印刷机保养维修经验体会
2011-04-25 09:45:31.0 来源:印刷世界 作者:苏钟 责编:陈伊超
- 摘要:
- 每次技改投资会消耗大量的财力,特别是报纸印刷机的投资额更大,用好引进设备是保证投资成功的有效措施之一。云南日报2004年引进的罗兰75机,已经近五年实现无停机停产运行,现将我们做的一些工作与大家交流共享。
在技术保障工作管理中,加强基础管理工作很重要,包括细分设备维修人员的职责;协调生产车间与维修部门对设备养护的责任;要求参与维修的每个维修人员做维修记录等。通过上述细化管理,因设备故障拖延时效的情况明显下降,保证了印刷机的正常生产。
1设备维修管理方面的做法
报纸印刷设备一年365天都在生产,生产时效性强。保证印刷机不停机停产、提高设备使用率是设备管理的中心任务。对于报纸印刷机来说,每天停机数小时、组织定期检修难度较大,实践中通常实行实时维修设备管理模式。由于无法定期抢修维护,设备一旦损坏,必然停产,造成当天的报纸无法按时出版。为了打破这种局面,一些报社也采用大于生产能力的设备配置,通过设备轮休的办法进行设备检修。但是,对经济欠发达的省份,投资上千万元人民币购买设备做备份,几乎无操作性。为了解决此问题,我们在设备实时维修和计划维修管理方面,进行了一些尝试。我们首先对引起设备停机的情况进行了分类。
第一类情况是电器通风不良导致过热损坏;第二类情况是机械润滑不良过载损坏零件;第三类情况是操作工操作不当损坏设备。
我们对上述三类问题分别进行有针对性的管理,定岗到人进行保养维护。主电机等污染较严重部位平均7天保养一次,设备网络、计算机等平均20天保养一次。设备润滑油统一采购品牌产品,安排专人进行管理,同时记录更换情况。对操作工要求规范操作程序,严格执行ISO9000规范,并且经常与生产管理部门沟通。这样做了以后,设备不正常损坏情况大为减少。
2配件维修方面的做法
随着国内技术进步,芯片级的维修已经不是问题。通用电器配件通过改装方式实现了替代。专用电器配件通过和国内厂商合作修理,节约了采购原装配件的大量资金。
3配件库存管理方面的做法
近几年,通过优化配件库存管理,即对配件进行分类管理,取得了一些成绩,在保障设备正常维护的同时,还降低了配件库存量。其中一类为设备运行必备的配件,这类配件价值10万元以下的建立库存,10万元以上的配件按独立设备管理,并与国内同行共享库存。配件中的另一类为可以通过技术处理应急使用的配件,不建立库存。
4设备维修小改小革方面的做法
设备维修中,做一些小改小革工作,会起到四两拨千斤的作用。下面举几个典型案例供大家参考。
1)德国产的天马晒版机晒版灯驱动部分,原设计采用电脑板直接驱动接触器,长时间工作情况下,电脑板上的无触点开关容易损坏。改进方法:增加一级小功率继电器,解决了电脑板易损坏的问题。
2)大接触器辅助触点易损坏。改进方法:通过增加一级小功率继电器来代替辅助触点的功能。
3)罗兰60折页机与三角板上部转角传动齿轮箱,水平轴没有设计轴承游隙调整结构,改进方法:加工安装轴承端面游隙调节螺母,可以国产轴承代替进口轴承。
5操作上应注意的问题
1)多纸带印刷张力调节
报纸印刷彩色化、多版次一次印刷,纸带分段控制已经成为印刷机配置的基本形式,但是,纸带变形误差、水墨平衡情况差异、Infeed机构(前张力机构)和Outfeed(后张力机构)机构调节效率差异等都会带来多纸路张力误差。
多纸路生产的印刷机每条纸带都配置了Infeed机构和Outfeed机构,预调节的速差补偿应该相同。二条以上的纸带共用Outfeed机构(有轴印刷机常见)时,通常纸路长的纸路预调节Infeed机构补偿值应大于相对短的纸路的Infeed补偿值,即长纸路拉纸张力大一些。
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