随后，中国印刷标准化委员会高级顾问、新华公司规范化项目小组首席顾问李家祥为规范化项目管理工作进行了题为《规范化管理是现代企业管理的基础》的培训，李老师从目前企业管理中存在的主要问题、规范化管理的目的和意义、规范化管理的主要内容和步骤、规范化管理的原则、规范、制度制定的原则、规范、制度的范围和内容、规范化项目小组的主要职责、规范化管理实施中应注意的问题、规范化管理的目标等九个方面进行了深入细致的讲解，对规范化项目的贯彻实施起到了重要的指导意义。

　　之后总经理助理郭门达宣布规范化项目管理工作计划及要求中指出：根据规范化项目管理的流程，项目分为规范制定阶段、规范培训与执行阶段、执行情况检查与持续改进阶段等三个方面。同时宣读了新华公司规范化项目工作计划表和规范化管理项目工作各环节任务及分工表，要求各部门要充分认识到规范化项目的重要性和时间的紧迫感，切实抓紧制定详细的、符合部门实际情况的工作计划，并严格按照计划实施，保证规范化项目的顺利推进及按期完成。

　　张朝利副总经理在最后的总结中对本次会议的人事任免、第一季度工作报告和规范化培训给予充分肯定。张总指出，刘永瑞总经理客观、务实、详尽的分析了新华公司1-3月份生产经营等方面的工作情况、存在的问题及第二季度工作重点，使各部门对第一季度的工作有了全面的认识，明确了第二季度的工作方向和工作目标，对第二季度的工作坚定了信心和决心。组织机构的调整和人员任免通知不仅是工作的需要，也是公司调整的重要举措，肯定会增强员工责任意识，管理理念和管理水平，完善我们管理组织机构。规范化项目管理是目前除了生产经营外公司的头等大事，各项目负责人必须认真对待。规范化管理的培训让我们对如何做好规范化管理、规范化管理的目的和意义有了更深刻的认识，要求全体通知认真学习深刻领悟。张总最后强调，光阴似箭，时不我待，第一季度全公司已经呈现出了良好的发展势头，第二季度随着规范化工作的开展、随着业务承揽力度、各项管理的不断加强，在公司全体干部职工的不懈努力下，我们的各项工作一定会百尺竿头更进一步，更早更快的完成集团公司赋予我们的经营指标和新华人的奋斗目标!

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