正如一位民营书业老总所说，民营书业的从业人员不比别人笨，但付出的精力是别人的几倍，民营如果做不过国有，天理都说不过去。

　　因为他们无所依持，用心更多，所以在研发、营销、成本控制等各种环节、种种细节上思考提高效率降低成本的方法。

　　民营出版公司老板会亲自带编辑去市场调研，看同类图书是怎么做的，封面如何，版式如何，好在哪里。他们对于渠道的服务也更好，就连新华书店也不得不承认，民营公司不但市场眼光更准，而且添货补货非常及时。

　　民营出版公司不像教育出版社那样财大气粗，可以一掷千金在行业媒体上做形象广告，许多民营出版公司从来没有广告费，但他们的营销活动却更风生水起。一个重要原因在于他们更勤动脑，更多创意，虽然不花一分钱，却能让媒体跟着自己的话题跑。

　　一位从出版社出来的民营公司负责人说，她当年在出版社时策划了一套书，卖了2万册，结果却赔了。一看出版部的印制成本，一个印张成本2块多钱。她觉得不对劲，向社里反映，社长说，你自己的书自己找印厂谈吧。她于是亲自找到印厂去谈，结果一个印张只要8毛钱；后来换了个印厂，每个印张成本降到5毛钱。后来她出来创立了一家民营出版公司，仍亲自去印厂查看印刷的效率。同样印一本书，业内常规都用平板印刷，成本是定价的26%；而她让印厂改作卷板印刷，成本只占定价的19%，仅此就节省了7个点，是一笔不小的利润。但一般出版社不会管这个，反正不是自己的钱。

　　与国有出版社大而全、小而全相比，民营出版公司的定位更为明确细分，有的主攻文艺，有的专做少儿，在生活、文艺、财经、学术等领域，都有一些很有特色的民营出版公司，其中也不乏优秀的企业和作品，比如学术类的有汉唐阳光、三辉、后浪，有《一个真实的蒋介石》《中间地带的革命》；时政类的共和联动、时代华语，有《中国可以说不》《中国不高兴》；艺术类的紫图，有《黑镜头》；文艺类的新经典、博集天卷，有《小团圆》《1Q84》《杜拉拉升职记》；少儿类的海豚、新经典、启发、远流经典，有《窗边的小豆豆》《花婆婆》《神奇的校车》；励志类的读书人、华章、湛庐、蓝狮子，有《富爸爸 穷爸爸》《执行》《影响力》《激荡三十年》；生活类的共和联动、唐码、日知，有《求医不如求己》《不生病的智慧》；青春文学类的磨铁、柯艾，有《诛仙》《爵迹》……

　　而且，是民营出版公司一次又一次扩大了读者的范围。2004年时唐码书业将图书销售开拓到超市渠道，还遭到许多行业人士的指责，认为他们那么低的定价与折扣破坏了行业的规则。如今，行业普遍承认，商超渠道是图书市场的增量，他们将读者扩大到平时不进书店的人。如今，日知、创世卓越等一批商超图书出版商和发行商已经兴起，超市成为图书销售的有效渠道之一。近年来，磨铁、读客策划了大量的畅销书，他们将自己的书定位于平时不读书的人。他们策划的一个又一个畅销书，不但扩大了读者对书业的认知，还拉动了整个图书市场的销售。

　
　　
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