其次，市场变得便捷高效。一方面，如果说网络书店可以让年轻一族鼠标一点，快递员就会在24小时或者48小时内将读者购买的书籍送上家门，那么，数字阅读的图书，基本上可以在一分钟以内甚至是几秒钟的时间完成购买。另一方面，这样的场景也不是不可能：读者只要填入自己的兴趣、年龄、职业、专业、曾经阅读过的书籍等信息，检索平台马上就能提供一套适合读者的书系。

　　所以，内容服务商的定位，将为要求内容生产者充分考虑到市场变化的新特点，趋利避害，调整自己的内容生产线和销售宣传模式。显而易见，以下几点值得关注：

　　用好多种渠道，便于读者获取。数字出版带来产业链的变革，是从销售渠道与阅读终端开始的。那么，将来的出版社首先要面对的，就是多元化的渠道。与传统的书店渠道相去甚远，这些渠道大多属于技术公司、互联网公司或者是通信运营商。因此，对于这些渠道的开发与维护，内容服务商的职能要在过往的基础上有所延伸，更多是我们找渠道，而不是渠道找上门。

　　保持专业优势，更快内容更新。曾有评论称，报纸为当天的热点服务，杂志为当月的热点服务，图书为当年的热点服务。此论不无道理。但互联网发展，使得这个时间间隔显得不会这么长。现今，在某些突发性的热点事件之后，精明的出版商也会在极短的时间里推出出版物。但是，时间上可以与新闻与评论集同步。内容的专业优势是不可放弃的。完整、深刻仍旧是出版物区别于其他新闻产品的重要特性。在这个问题上，如何做到和而不同，知易行难。

　　三、立体化开发——技术是帮手，内容更给力。

　　应当说，不论技术如何发展，“内容为王”仍是出版社的专业优势所在。但是，技术确实给内容生产方式和生产手段以及产品形式带来了新的突破，所以，相对于时间、精力大部分投在文字编辑工作上的传统出版方式而言，我们的工作重心需要转移。

　　出版物的载体变化，使得出版物有了新的产品形式。它可能是一条彩信，比如手机报；它可能是一个内容程序，在app store里有很多具有互动功能的电子出版物；它可能是一个客户端，比如熊猫看书、比如zaker、鲜果传播等；甚至，它可能是一个硬件终端，比如市场上可以看到的一些专属阅读器、点读机、电子辞典等产品，把《辞海》、多媒体教材教辅、电子词典等产品装进去，打上包装，作为一个整体卖给用户。

　　那么，对于出版社而言，所谓“全媒体出版”，显然是不够的。数字内容产品形式的丰富，使得出版工作更成为一个技术活儿。当传统的“齐清定”完成之后，还要根据不同的产品形式与销售终端进行技术加工，甚至对内容进行必要的改编。比如在现有的“手机书店”中的TXT或者EPUB文档，可能要改编大量的图片与格式，但若用ipad阅读，却不但可以“插图”，还可以“插视频”、“插音频”、插入互动功能。原则上而言，他们都属于同一出版物。由此，以下几点值得关注：

　　立体开发，载体适配。由于手机、阅读器、平板电脑、桌面电脑等新兴阅读终端，所支持的内容产品形式各有特色，那么，在内容“齐清定”之后，传统的产品物化过程也就是印刷，就要变成与终端载体适配的立体开发的过程。具体点说，要生成不同的格式文档，要生成不同功能特点的客户端。古有诗云，“删繁就简三秋树，领异标新二月花”，说的也是这个意思。

　　借力新技术，丰富功能。从纸质书报刊到数字书报刊的转变，绝不仅仅是内容的平移，载体的变更。而要在新技术的支持下融汇更丰富的阅读内容，提供更人性的阅读体验。应当说，如果功能不能更丰富，阅读体验不能更好，这样的数字出版产品是会被市场冷漠的。

　　总的来说，当今发展趋势，出版转型已势不可当，革新肯定会带来阵痛，发展才是永恒的主题。随着出版改革的不断深入以及出版开放程度的不断提高，应当相信。在不久的将来，通过内容服务商的自我定位，出版业的成功转型定能为经济、政治、文化和社会的全面协调发展提供强有力的智力支撑。

　　值得深思的是，中国出版业的转型不能急于求成，也不可能一蹴而就。进步与革新对于整个出版业来说，一定是生存与发展的必由之路。但对于每一个出版企业来说，则是一把“双刃剑”，如同手术之于病人，不可不动，不可乱动。唯有识其貌，知其理，审时度势，大环境与小环境兼顾，才能找到真正通往更好未来的转型之路。


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