可能有人会问：为什么出版社一定要走向股份制改造呢？读一读经济学，这是一个常识，我不再多说。目前，以出版集团为龙头的股份制改造已经见成效，虽然他们的发展良莠不齐，战略走向五花八门，但主流是明确的，气势很大。最近有媒体谈到，国有与民营出版之间，出现了由竞争向竞合的转化苗头。不管这样的判断是否正确，我们必须承认，是几大集团的有效扩张，在气势上赢得了行业的关注。我为什么要用“气势”二字来描述这场商业争斗呢？因为我一直觉得，由于体制不同，资本存在的属性不同，国有与民营之争，无论是分是和，总容易流于一个强调“气势”，一个看重“实惠”的现实之中。有些表面现象一定是虚幻的，因为在资本的意义上，争斗双方还没有站在同一个平台上对话，而且我们必须承认：民营在上，国有在下。因为国有企业的股权问题尚在改造之中，它们的资本结构远没有民营来得先进。

　　上面的话题太大。我们收缩一下，单就刚刚完成转制的出版社而言，出版社的对手有两个，一个是自己，出版社需要振奋精神，努力改变“三无”的状况，这是股份制改造的前提条件。现在有些企业愿意花大价钱买某个小出版社的股份，就是因为这家出版社的内容建设很成功，有品牌、有人才、有活力、有未来。否则，一旦进入资本运作的轨道，空壳化的出版社一定会吃大亏，或一钱不值，或拱手相让，或者被人家收购改造，换人换产品，任人宰割。市场竞争是一件很残酷的事情。

　　出版社的另一个对手是民营书商。现在民营书商与出版社的合作方式非常复杂，结点都在书号上。有些看重品牌与权益的出版社是拒绝与民营书商做书号交易的，甚至拒绝合作，除非他们真的吃不上饭了；即使吃不上饭，他们也会对书商的书挑挑拣拣，不肯做“给钱就卖”的事情。有些出版社经营状态不错，但仍然愿意与书商合作，因为自己做书太麻烦，风险太大，养人太难，成功率太低；其实说穿了，还是书号换钱太容易。

　　近些年来，出版社的规模建设出现了一个“小老树”现象，就是有一批出版社总是维持在3000万～5000万码洋的规模上。为什么会这样呢？因为我们的书号使用数量受到限制。如果我们的经营主要与民营书商合作，那就等于你的收益也受到了限制。一是你们之间的结算额度是有上限的；二是合作的书大多是短命的，没有再版率，也就不会有“可供书目”的积累，逐年增加供货品种；三是合作的书即使畅销了，最大的受益者也不会是出版社。所以说，如果出版社真想做大做强，单靠合作书一定不行。

　　以上，我一直站在国有出版的角度谈论问题，其实我对民营书商是充满期待与尊敬的。最近，我从几个民营书商那里挖来几个人才，一有时间我就与他们聊天，了解那些公司的组织结构、部门设置、选书编书的流程、用人机制、工作效率的调控、企业文化、营销手段、成功与失败的原因等。说实话，在许多方面，他们的做法确实比我们先进，比我们高明，比我们更有活力和效率。前些天，我还专门写过一篇文章《民间出版的文化力量》，预感未来的“张元济式的出版大师”，还会在民营书商中产生出来。有时我也在想，我们之间的工作落差究竟在哪里呢？现在我想说，还是一个企业体制问题，如果把这道坎儿迈过去，国有与民营就真的有一争了。


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