顺应发展趋势，加快外部报刊资源整合

　　由分散走向集中、集聚，并形成某些行业的控制性、垄断性经营，既是经济发展的一般规律，也是传媒业发展的必然趋势。

　　在我国，报业散、乱、小的问题异常突出，一个出版单位平均不到1.5份报刊。恶性竞争，导致高成本、低效益，许多报社度日艰难。报业重组，势在必行，迫在眉睫。文化圈之外，企业兼并重组，买进卖出，早就司空见惯。但是，一提到报业的整合重组，连一些改革发展走在前列、思想比较解放的领导干部也是顾虑重重，怕丢了面子，怕丢了舆论控制权。解开思想观念的疙瘩，报业的整合重组就打通了道路。

　　我们注重捕捉机遇，在竞争中寻求合作之路，加快整合社会报刊资源。近几年，先后整合、重组了《家庭生活报》等5份报纸。2009年11月在全国率先破冰，以产权为纽带，和潍坊报业集团合办《潍坊晚报》。2010年，又通过产权连结，实现与临沂日报报业集团合办《沂蒙晚报》《鲁南商报》，并以1.55亿元的成本价收购临沂新闻大厦。合作的基本模式是，地市的晚报成立公司，以前3年利润总和作为股本，集团出资购买其股权。潍坊日报报业集团占《潍坊晚报》传媒公司51%股份，大众报业集团所属半岛传媒占股49%，派出办报、经营团队提升《潍坊晚报》。临沂日报报业集团占《沂蒙晚报》传媒公司、《鲁南商报》传媒公司的股份分别为50%、49%，大众报业集团公司占股分别为50%、51%。整合之后，办报质量、经济效益显著提升，当地党委和报社都满意。2010年，《潍坊晚报》广告收入同比增长50%，实现利润比整合前翻了近两番，潍坊日报社首年分红可达整合前《潍坊晚报》年利润的近两倍。今年前五个月，《沂蒙晚报》广告收入同比增长27%，《鲁南商报》广告收入同比增长934%，发行量达到整合前的4倍多。两报前5个月实现利润已超过去年全年的总和。国家新闻出版总署报刊司司长王国庆实地调研后认为，这一整合模式符合中央文化体制改革精神和报业集团化、集约化的大趋势，并把它作为全国报刊业改革的示范项目。山东省委常委、宣传部长孙守刚对这一模式高度评价，指出“符合中央文化体制改革精神，完全可以做成全国报业改革亮点，探索出一种模式和方向。”

　　当前，文化改革发展大潮汹涌，面临难得的机遇。大众报业集团分析自身实际，谋划“十二五”发展，确定“双百四强”发展目标，即资产、收入双过百亿，整体实力进入全国报业四强。在产业格局上，把报刊支柱板块、发行物流板块、文化园区板块、楼宇经济板块、网络文化板块以及印刷、会展业做大做强。当前，加快推进整合地市县和行业非时政类报刊步伐，加快建立全省统一的报业市场；积极参股山东有线电视网，力争成为第二大股东，实现跨媒体的重大突破；放开手脚，向外省传媒业拓展发展空间；加大对新媒体发展支持力度，实现集团媒体由印刷版(报纸)为主，向印刷版、网络固定版和网络移动版(手机报等)并重的重大转变；还要走出去、扩大山东对外影响。在资本支持方面，努力推进半岛传媒公司和大众网上市，加快膨胀事业规模，使大众报业成为中国北方、乃至全国的传媒高地。



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