2．注重协调衔接。在工程实施过程中要注意做好与人、财、物等各个方面的协调衔接工作。尤其要做好工程资助项目与市场的衔接工作。当今世界，和平、发展、合作已经成为潮流，在国际社会对中国的关注度、认同度、挑剔度不断提升的情况下，我们更要注意发挥市场作用，采取更加开放的政策，更加透明地参与国际文化竞争。外国民众特别是西方发达国家的民众更加习惯于通过文化市场来获得文化产品，从文化产品的消费中获得文化感知、形成文化观念。为此，要研究“经典中国国际出版工程”与中国出版物对外推广工程、中国出版物国际营销渠道拓展工程、重点新闻出版企业海外发展扶持工程等工程的衔接，在产品、渠道、资本三大方面切实形成合力。

　　3．把握工程运作规律。3年以来，“经典中国国际出版工程”取得了不小的成果，在此基础上如何进一步做好工作，还需要我们对工程运作的内在规律进行科学总结和认真研究。例如，我们现有的出版资源有多少，哪些是已经“走出去”的，哪些还正待“走出去”？工程资助项目的总量、结构、布局如何，国内外能够承担资助项目出版、发行、推广任务的机构情况如何，等等，都值得我们开展深入地调查研究。我们常说“只有民族的，才是世界的”，但究竟怎样的“中国经典”才能成功地形成国际影响力，其后有怎样的动因、规律、规则，需要我们深入探索，把握和研究新问题、新课题，发现和分析新情况、新矛盾，总结和提炼新思路、新经验，不断完善工程评审、评估体系，绩效挂钩制度，更好地推动我们将来的工作。

　　三、进一步做好工程管理工作

　　实施“经典中国国际出版工程”目标在于让更多更优秀的、反映我国思想文化、精神文明以及历史成就的优秀图书，进入国外主流市场，让发达国家主流社会读者阅读，完成好评审工作只是一个开头，后续资助、监督检查、验收评估、绩效考核等项目管理工作是确保项目产生实效的根本。随着工程不断发展，后续工作日趋繁重，对此要做好如下几个方面的工作。

　　1．建章立制。要研究建立以绩效为导向的资助、考核、评估制度。借助相关专家的力量，将现代绩效管理理念贯彻到资助项目管理中去。在确定给予资助标准的时候，要对项目的实际成本和预期的市场销售收入进行比较客观、相对精确的估算。

　　2．项目验收。验收工作是对前两年工作成果的一次检验和总结。根据前期资助项目的协议约定，预计到今年年底，将有多达93个资助项目到期，需要开展验收工作。未达到质量标准的，要对项目执行单位提出改进要求。在具体验收过程中，要像开展项目评审工作一样，组织专家设置专门程序、制定进度要求，保证验收结果的公正、权威。对好的经验、做法、问题要及时进行总结。同时，对于资助项目的实施情况，要开展常态化的监督检查。既可根据资助协议书的约定，由出版单位向工程办公室定期提交项目进度与质量情况；也有必要组织专门力量，对承担项目多、受资助力度大的出版单位进行重点走访，了解进度、收集建议。要形成项目运行质量保障机制，确保资金有效使用。

　　3．绩效挂钩。把国际市场销售成绩作为最终检验的标准，要与出版社、作者、译者的资助和奖励挂起钩来，用数字说话，用国际读者的反映评定，不能用自我评估代替市场的检验。

　　4．宣传推广。要进一步加强工程成果和工程本身的宣传和推广力度。对于工程成果，要借助参加国际书展、主宾国活动等活动平台开展专门推介活动；更要瞄准西方主流社会，创新手段、开辟渠道，加大市场推广。对于工程本身来说，要以质量立品牌、以市场见效益，逐步在出版社、作者、翻译者、研究者，乃至社会读者中形成名牌工程效应。

　　专家评审是“经典中国国际出版工程”的重要环节。评审专家应当是国际视野、国家学者，而不应当是出版社和作者的代言人。我相信，有我们专家的精心工作和严格把关，“经典中国”一定能办成名牌工程，能顺利实施，让“中国经典”走向全世界。通过“十二五”的奋斗，实现新闻出版产品和服务出口大跨越的目标，全面提升中华文化的国际传播力和影响力。

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