记者调查中了解到，房租对大多数民营书店来说是最大的一笔开支。而近些年不断上涨的房租，都让很多民营书店的经营者感受过切肤之痛。
　　
　　中美联艺术书城的一位工作人员告诉记者，房租、水电、人工、运费乃至图书纸张、油墨普遍涨价，一本书印刷成本都在翻倍，但书的定价基本没变。而相比较而言，国营书店的门面虽都在城市的繁华地段，但房子的产权属于他们自己，这就减少了房租这一块最大的成本开支。
　　
　　琉璃厂中国书店的一位工作人员也告诉记者，实体书店在租金、水电、员工工资的成本压力下，在电子图书、网络书店的竞争中，如果经营理念、经营方式还一成不变，恐怕就真的只能消逝了。毕竟，读书人的理想可以不变，承载理想的方式却可以随时代而变。
　　
　　咖啡厅和茶室无疑是读书人喜爱的环境。书店通过混开的经营模式，既为读者提供了更好的环境，同时也通过咖啡和茶的销售“补贴”了书店，良好的环境更能吸引一些文化活动和艺术沙龙的举行。然而，混合经营的模式也对书店的资金提出了不小的要求，一个足够大的空间是这种经营模式的必须。北京798艺术区一些书店的老板告诉记者，书店的茶室规模小，仅仅能够满足给读者休息。不能做成一种经营模式，其中的原因正是受困于资金。然而，他们并不否认，因为咖啡的利润相对高很多，而且气氛也好，也带动了一些顾客来买书。
　　
　　798艺术区菊香书屋的老板则告诉记者，“如果不是被逼到走投无路，我肯定不会卖咖啡，我更愿意让卖书更纯粹。”
　　
　　也有观察人士认为，民营书店在寻找新的盈利点的同时，也应该尝试与网络共生存，开网店或许是个不错的尝试。
　　
　　特色，书店的救赎之道？
　　
　　近年来，许多城市出现了一些特色书店，它们一般都较为小型，往往是一二十平方米的小店。由于书店面积小租金低，人工、水电等成本也不高，低成本令生存变得不像有些大书店那么艰难。特色书店的“特色”也不外乎细分读者群，走小众化的道路。比如:专卖二手旧书，专卖艺术类书籍或者专卖建筑类书籍；有面向学生、教师的，有面向白领的，有面向高端商务人士的……不同的特色书店往往能吸引各自不同的忠实读者群。
　　
　　针对“风入松”引起的思考，FT中文网特约撰稿人范庭略在新浪微博上说:“书店必须转型成为百货公司才能面对精华地段的昂贵租金，其他没有更好的办法。”有业内人士也认为，经营书店与普通的商品买卖有很大不同，其销售的是文化产品，有特定的人群，如何把书当做一种非商品来经营，如何让读者体验到不同于物质性商品的专业、贴心的服务，至关重要。
　　
　　特色书店都有意无意找到了这个“穴位”，走文化至上的经营之路，一改实体书店栖身闹市或僻巷的传统。记者了解到，一些特色书店的经营者更是将眼光投向高远的平台:机场、码头、车站、写字楼……这些地方的特点:一是人流密集；二是往来者不乏高端消费人士。特色书店的一些经营之道，现在也渐渐被一些大书店所借鉴。
　　
　　记者曾经在广州白云机场注意到一家印有统一LOGO的书店。它属于广州逸臣传媒广告公司旗下。据了解，该公司自1998年起就在全国几个大机场候机楼里开设特色连锁书店、零售店、餐饮店等，仅在广州白云机场就有24家书店。虽然同样受到书籍价差有限的制约，书店赢利并不多，但作为品牌形象店，书店为其文化产业化的发展带来了契机，而其他多种经营获利也弥补了这种文化经营的先天不足。
　　
　　有业内人士认为，实体书店有必要改变经营理念，不仅是销售图书的场所，更要有经营文化的理念――成为一个集合多元要素的文化创意经营平台。可以尝试向策划、出版等上游业态延伸，填补利润空间。让读者从书店出来后，带走的不仅仅是书。此外，除了实体书店加强自身的特色经营，政府也应有所作为，不能任其自生自灭，如:在税收政策上给予一些优惠政策等。
　　
　　“读书和买书是不一样的，如果大家都在网上买书，以后还有书店吗？城市还有风景吗？读书还有乐趣吗？”在商务印书馆的涵芬楼书店，一位读者接受本报记者采访时表情严肃地说。
　　
　　7月24日，学生们在沈阳市一家书店里读书。
　　
　　　
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