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上海紫光:印后名企转型

2011-08-18 00:00:00.0 来源:CPP114 文/子喻 责编:喻小唛

摘要:
作为国产印后机械知名厂商,上海紫光终于携手国内外IT巨头进军数码印机新市场。打破以往的收购、并购等模式,上海紫光选择的是“携手、合作”,正如上海紫光总经理蔡志勇先生所言:“数码印刷之路是必须要走的,而且我们要走得比别人快。”

华丽转型的背后 “技术优势+品牌优势”

        步伐伊始,我们便可看出上海紫光走的是一条高端路线。实际上,上海紫光此时推出数码印刷机也并非偶然。


上海紫光技术开发部经理、副总工程师施建屏先生  图/子喻

上海紫光蔡总(中)、施副总工程师(左)与我要印品牌资讯事业群罗总(右)  

        首先,国家政策导向。随着国家《装备制造业调整和振兴规划》的出台,发展现代制造服务业被作为七项重点工作之一,其中规定“逐步实现由生产型制造向服务型制造的转变。”近几年,在体制改革、技术进步的推动下,机械行业的一些企业除了依靠实体产品技术自主创新能力的加强外,开始尝试从产品服务和与产品相关的其他领域寻找新的经济增长点。此外,国家在“十二五”规划中也提出了绿色、数字化发展趋势,这对印刷包装行业也是一个风向标。

        而数码印刷自推出后,就一直成为业界的焦点。经历了十多个年头的发展,它以适合短板、高自动化程度等优势得到了业界的高度认可,近些年来在国际印刷行业的发展势头也一直伫足于浪峰。蔡志勇认为,“传统的大批量的东西会慢慢变小,而个性化、小批量的印刷业务将成趋势,所以个人比较看好未来的数码市场。”

        其次,优势资源整合。在全球化战略的大背景下,如何实现优势资源整合是能否获胜的关键。“要做好产品,就要强强联合,找个好的合作伙伴,利用各自所长将优势最大化。另外,这种合作方式也是所有合作方式中压力最轻、成本最小、资源最大化的方式,风险性最小,但目前国内其他企业却很少有人愿意尝试的,紫光公司可谓给大家带了头。”蔡志勇先生说。

       “紫光以前做的是机器,无论是在技术积累还是市场沉积等方面,都拥有令人满意的口碑。而这些专业的机械制造技术及经验、客户群体等正是对方所欠缺的,而数字喷墨系统和我们原来的特长也很有关联,如今两两结合,发展的空间就更大了。”

        上海紫光技术开发部经理施建屏先生说:“和方正以及HP合作之后,也带给了我们很多思考。就那外形设计来说,紫光公司以前做的是机器,都是放在生产车间里,具有明显的工业化特征;但现在设计的产品是能够放在宽敞明亮的办公室里的,它看上去就更像一个办公设备,而不是一台印刷机,自动化程度更高,更符合现代人的审美观。”

       也许现在看来,数码印机在中国市场还未国外市场红火,但依然有许多企业正在关注和尝试,随着技术日臻成熟,这一趋势已很了然。相关统计数据显示,2010年单张纸高端彩色数码印刷机装机量为455台,生产型彩色数码印刷设备装机量为1210台,单张纸生产型黑色数码印刷机装机量为24台,连续纸生产型黑白数码印刷设备装机量为156台。由此观之,只要把握好这块市场任何企业都能成为后数码时代的王者。

        “紫光公司以前不做的市场,现在我们将扩大范围,把这些能做的市场做起来。不是单靠我们一家企业的力量,寻找正确的合作伙伴是最好的道路。”

         正是抱着伟大的宏愿,蔡志勇正带着他的营销团队和有经济实力的代理商、经销商团队,开辟着数码印刷这块大市场。正所谓“台上一分钟,台下十年功”。最终呈现在我们眼前的这些现代设备,都是上海紫光人在背后付出了巨大的努力才会达到相应的技术水平。



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