其次，要提高营销能力。产品营销能力是出版企业的基本功。在数字出版海量的信息存在的条件下，如何帮助读者准确及时地接触到他们需要的出版物，同时建立起读者对出版社的认知度，是出版社需要解决的问题。营销，不仅是出售产品的必要手段，更是出版社获取作者和版权资源的必要条件，是出版社的生命线。数字出版绕过了传统的实体书店，也就同时对出版社的营销提出了新要求。出版社一方面要努力塑造自身的市场品牌，吸引具有特定阅读偏好的读者；另一方面，也要努力开拓数字阅读产品的销售渠道，掌握数字出版产品的定价权。目前，数字出版产业处在起步阶段，热点在终端的开发。开发终端的厂商占据主导地位，他们更关心硬件的销售，倾向于把软件即内容产品作为推销硬件的附加和赠品，打包给消费者。同时互联网信息免费的模式也对新兴的数字出版产业带来负面影响。从网上获得数字产品的读者还没有形成付费阅读的习惯。现有的网上大众阅读产品多是廉价的“快餐”读物甚至是盗版内容，真正的付费阅读模式没有成熟。因此，目前出版社即便想要授权，也得不到必要的版权保护和合理的经济回报，数字图书不可能形成科学的定价。只有出版社取得数字图书的定价权，数字出版的商业模式才能成立。为此，出版社必须对数字出版产业链的形成给予投入，建立自身主导的数字内容提供平台（这个平台必须具备统一的格式标准、开放性、加密保护能力和一定的规模），以此为基础与所有终端开发企业进行规范合作。
　　
　　围绕上述两方面的转型，出版社内部必须展开一系列调整。第一是编辑队伍要适应转型要求。编辑加工能力是出版社内容提供能力的核心。必须纠正传统出版业恶劣生态造成的编辑非专业化倾向，大力提高编辑队伍的专业化水平。编辑人员必须经过严格的专业培养和职业训练，出版社在选用编辑人员时必须重视其教育背景和学术水平。出版社自身也必须强化内容编辑的工作规范建设，养成编辑人员的审稿基本功。通过编辑专业水平的提高保证出版内容的专业性。同时，要建立帮助编辑人员面向市场的工作机制，培养编辑人员调查了解读者需求和社会关注热点的习惯。第二是出版社经营管理部门也要适应转型要求。特别要提高营销推广能力，抽调精兵强将，培养建设一支内行的并善于运用数字化手段开展营销推广工作的队伍；要加强版权部门建设，发挥版权工作在数字产品推广方面的作用，研究确定数字阅读产品的定价原则，解决相关版权保护的法律问题。
　　
　　第三是要调整出版社架构，积极发育与数字出版相关的新业务部门。数字内容提供平台建设是出版社在数字出版条件必须发展的业务。出版社必须配备相应的技术人才和产品开发部门。为了取得规模效应，这项工作应当在出版集团的层面开展更为有利。数字版权及产品销售也是重要的部门，应当建设一支专业的队伍。
　　
　　数字出版对于具有内在价值的出版企业而言是重大的发展机遇，能否抓住这个机遇则是对出版社能力的重大考验。我们必须高度重视数字出版对出版业发展提出的新要求，自觉地加强出版能力建设，推动出版社转型，以赶上数字出版巨涌的潮头，实现新的更大的发展。

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