无论是同业间收购还是相近产业，无论是在同一区域还是跨区域，这些收购都属于常规的业务拓展范畴，缺少太多的新意。事实上，真正值得人们予以密切关注的，是近来越来越多的跨行业收购。
　　
　　回首刚刚过去的2011年上半年，有些收购行为更值得玩味。例如，年初，著名国际色彩管理软件公司GMG没有去收购其他的软件公司，而是收购了荷兰数字信息处理技术开发公司奥热龙(Aurelon)，GMG看中的是后者在大幅面印刷市场的影响力;柯尼卡美能达收购奥卡沃德(AllCovered)公司，与柯尼卡美能达的主营业务并无关联，而是希望在主动服务器管理、远程监控、云计算、现场网络支持和咨询等领域实现新的突破;美国著名印刷企业集团当纳利公司(R.R.Donnelley&SonsCompany)收购多渠道市场推广服务商精灵鱼技术公司(NimblefishTechnologies)，显然已经超越了当纳利公司既有的印刷业务领域，瞄向了新的市场;美国商业印刷企业马利克集团(TheMarekGroup)收购明尼阿波利斯的整合市场营销网络公司布兰德斯普林解决方案公司(BrandspringSolutions)，同样跨出了马利克集团原有的服务领域，迈向了新的市场;海德堡公司收购德国CSAT公司(CSATGmbH)，为的是在数码印刷领域实现突破，而与海德堡的传统优势领域胶印无关;德鲁克斯印刷公司(Deluxe)收购了美国加州奥克兰的PS印刷有限公司(PSPrintLLC)的全部资产，谋的是在网络印刷领域的创新……
　　
　　解读上述这些收购行为不难发现，整合营销、软件系统、数码印刷、网络印刷成为这些收购中受到资本热捧的追逐对象，在这些貌似不务正业的收购背后，其实是传统制造业、服务业在积极谋求的产业结构、产品结构的调整。
　　
　　2008年，全球爆发由美国次贷风波引发的国际金融危机。这场危机带给印刷行业的，不仅仅是业务量的大幅下滑，它也促进了印刷行业的技术转型和结构转型。一方面，传统的大批量印刷无法适应印刷服务采购商降低库存、减少印量、缩短交货时间和压缩成本的要求，与之相适应的数码印刷开始受到前所未有的追捧。另一方面，伴随经济衰退而来的还有新技术革命，传统的印刷品已经在很多方面无法满足多元化的传播需求，印刷企业必须求变、求新才可能在这个转型过程中生存、发展。这类收购，更应该引起国内印刷行业的重视。因为发达国家的今天，就是我们发展的明天。
　　
　　　


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