印刷企业应对电荒有策略
2011-09-14 11:33:15.0 来源：中国新闻出版报 责编：江佳
- 摘要：
- 当前，在印刷企业遇到的诸种困难中，停电和电力不足也是其一，为此印刷企业应当积极研拟对策。过去，印刷企业对电荒也从被动承受、受损失，到想一些临时办法尽量弥补。既然电荒是长期的客观存在，笔者认为，印刷企业乃至印刷行业对电荒就要从被动承受，转变为主动自觉地研究乃至有效应对，将损失降到最低。
【CPP114】讯：自8月底至9月初，山西、浙江以及南方5省（区）等地电力供应陆续告急。9月初，浙江省用电缺口达200万千瓦，众多中小印刷包装企业仍处于拉闸限电状态。珠海供电局9月1日向媒体透露，珠海最高供电负荷已经5次创新历史纪录，目前供电形势严峻。8月31日，南方电网公司官方微博再发通报，全网电力缺口已近15%，而南方5省（区）5年来最严重的缺电情况还在不断加剧。
当前，在印刷企业遇到的诸种困难中，停电和电力不足也是其一，为此印刷企业应当积极研拟对策。过去，印刷企业对电荒也从被动承受、受损失，到想一些临时办法尽量弥补。既然电荒是长期的客观存在，笔者认为，印刷企业乃至印刷行业对电荒就要从被动承受，转变为主动自觉地研究乃至有效应对，将损失降到最低。印刷企业在相对调控用电方面应当有一定的努力空间，笔者试建言如下。
布局之初考虑电力供应
印刷行业是高耗电产业，在部局产业带、产业园区的地域尤其是具体选址时，要了解该地的电力供应状况。如该地电力供应是否充足可靠（如两路供电），今后的发展规划是否影响现在的电力供应（如将来是否有更重要的企业或企业集群和现有企业抢电）。
在一大供电区域内，当电力不敷使用时，会采取分区停电的措施；印刷企业能否均匀分布在不同分区，以利企业间印件的缓急调剂。
不同产品印刷企业的布局何为有利？出版物印刷企业集中在一起，还是和包装印刷企业混搭在一起？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以请求供电，但请求不准，损失也较为集中。混搭则相反，便于跨停电分区调剂印件，损失可能小一些。具体要视企业间产品架构数量重要性而定。
协会帮助企业协调用电
在用电高峰期前，印刷行业协会乃至地方主管印刷的部门，可预先了解、统计所辖印刷企业在限电期间必须完成的印刷任务（如日报、教材、出口产品等），主动向供电部门通报并提出要求；协调未果时，可径向政府报告请求支持。
印刷行业协会乃至地方主管印刷的部门，为印刷企业出具证明，对确因限电、客观上无法完成的印刷合同，请甲方免于（或减轻）处罚。
企业之间互相协商合作
在限电时，企业预先选择同质的厂家，根据印件的轻重缓急，请同业帮助进行印刷。单个印刷企业可内外协调。企业亦可自备发电机，补充电力缺口，是较好的对策，但成本要能够承受。
电管部门限电期间，企业可通过各种方式，尽量争取优惠。并与生产部市场部协商，将结果和各车间生产能力及与印件的匹配，制表通报。
市场部门控制印件总量与时限节奏。主动与客户联系并协商，将限电期间已承接和拟承接的印件分类处理，将总量和时限协调控制与电力供应相匹配。方法有三个，一是将印件化整为零，分批印刷；二是印件时限后延；三是寻求外援。
生产部根据内外条件，进行具体到每日每车间直至每个机台的用电和印件匹配调度。
节省用电有多种方式
笔者曾参与企业控电对策的制定和实施，根据以往的经验认为，印刷企业在夏季限制用电安排中有一种可行的方法，叫事先削峰填谷。
即：一是将双休日与合作方错开。二是将所有单班生产的设备一律改为夜班运转，减少白班耗电量。三是将白夜班交接班时间调整为10点。这样如需开动计划外设备，白班上班后，可先整理擦拭设备，待合作方在11点左右关闭空调时，就可开机生产直至合作方14点上班时再吃饭、休息；待合作方在15点左右提前关闭空调时，再开始开机直至22点，中间吃饭时可不停机。四是峰值时必须完成的任务所用设备功率突破公司限额时，与同电网单位协商借用额度，以后再还，互通有无。
在具体协调上，要注意当用电超限时，舍管理用电、保生产用电。当超限时，关闭办公楼三层空调，只留供客户使用的一层空调一台，必要时间歇使用；峰值时关机，使室内温度较低即可。
此外，生产场地空调的使用也有节电技巧。如减少使用台数，教育员工克服升温困难。峰值时，先关闭空调，以影响生产产品质量轻重为顺序：装订车间、轮转机机房、双面胶印机房、四色印刷机房（间歇式关闭）。
当前，在印刷企业遇到的诸种困难中，停电和电力不足也是其一，为此印刷企业应当积极研拟对策。过去，印刷企业对电荒也从被动承受、受损失，到想一些临时办法尽量弥补。既然电荒是长期的客观存在，笔者认为，印刷企业乃至印刷行业对电荒就要从被动承受，转变为主动自觉地研究乃至有效应对，将损失降到最低。印刷企业在相对调控用电方面应当有一定的努力空间，笔者试建言如下。
布局之初考虑电力供应
印刷行业是高耗电产业，在部局产业带、产业园区的地域尤其是具体选址时，要了解该地的电力供应状况。如该地电力供应是否充足可靠（如两路供电），今后的发展规划是否影响现在的电力供应（如将来是否有更重要的企业或企业集群和现有企业抢电）。
在一大供电区域内，当电力不敷使用时，会采取分区停电的措施；印刷企业能否均匀分布在不同分区，以利企业间印件的缓急调剂。
不同产品印刷企业的布局何为有利？出版物印刷企业集中在一起，还是和包装印刷企业混搭在一起？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以请求供电，但请求不准，损失也较为集中。混搭则相反，便于跨停电分区调剂印件，损失可能小一些。具体要视企业间产品架构数量重要性而定。
协会帮助企业协调用电
在用电高峰期前，印刷行业协会乃至地方主管印刷的部门，可预先了解、统计所辖印刷企业在限电期间必须完成的印刷任务（如日报、教材、出口产品等），主动向供电部门通报并提出要求；协调未果时，可径向政府报告请求支持。
印刷行业协会乃至地方主管印刷的部门，为印刷企业出具证明，对确因限电、客观上无法完成的印刷合同，请甲方免于（或减轻）处罚。
企业之间互相协商合作
在限电时，企业预先选择同质的厂家，根据印件的轻重缓急，请同业帮助进行印刷。单个印刷企业可内外协调。企业亦可自备发电机，补充电力缺口，是较好的对策，但成本要能够承受。
电管部门限电期间，企业可通过各种方式，尽量争取优惠。并与生产部市场部协商，将结果和各车间生产能力及与印件的匹配，制表通报。
市场部门控制印件总量与时限节奏。主动与客户联系并协商，将限电期间已承接和拟承接的印件分类处理，将总量和时限协调控制与电力供应相匹配。方法有三个，一是将印件化整为零，分批印刷；二是印件时限后延；三是寻求外援。
生产部根据内外条件，进行具体到每日每车间直至每个机台的用电和印件匹配调度。
节省用电有多种方式
笔者曾参与企业控电对策的制定和实施，根据以往的经验认为，印刷企业在夏季限制用电安排中有一种可行的方法，叫事先削峰填谷。
即：一是将双休日与合作方错开。二是将所有单班生产的设备一律改为夜班运转，减少白班耗电量。三是将白夜班交接班时间调整为10点。这样如需开动计划外设备，白班上班后，可先整理擦拭设备，待合作方在11点左右关闭空调时，就可开机生产直至合作方14点上班时再吃饭、休息；待合作方在15点左右提前关闭空调时，再开始开机直至22点，中间吃饭时可不停机。四是峰值时必须完成的任务所用设备功率突破公司限额时，与同电网单位协商借用额度，以后再还，互通有无。
在具体协调上，要注意当用电超限时，舍管理用电、保生产用电。当超限时，关闭办公楼三层空调，只留供客户使用的一层空调一台，必要时间歇使用；峰值时关机，使室内温度较低即可。
此外，生产场地空调的使用也有节电技巧。如减少使用台数，教育员工克服升温困难。峰值时，先关闭空调，以影响生产产品质量轻重为顺序：装订车间、轮转机机房、双面胶印机房、四色印刷机房（间歇式关闭）。
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