胜达包装集团召开2011年半年总结会
2011-09-21 10:00:54.0 来源:胜达集团 责编:王岑
- 摘要:
- 7月16-19日,在胜达集团总部三楼大会堂、集团本部大会堂、双灯会堂分别举行集团半年总结大会。集团领导班子和5000名员工出席会议。
【CPP114】讯:7月16-19日,在胜达集团总部三楼大会堂、集团本部大会堂、双灯会堂分别举行集团半年总结大会。集团领导班子和5000名员工出席会议。
会议全面总结了2011年集团上半年主要工作,部署了下半年重要工作。集团董事局主席方吾校分别在总部和本部会场作重要讲话、集团总裁代表董事局在三个会场作工作报告。集团各产业、基地、部门代表向大会汇报了本产业、本基地、部门半年以来的经营、管理工作及下半年工作计划,总部会场由集团副总裁方林主持、本部会场由集团副总裁滕大良主持、双灯会场由双灯原董事长丁舒主持。
会议在激情雄壮的《胜达之歌》中开始,集团董事局主席做整顿司风,扬长避短,统一思想,责任达标的重要讲话。主席强调,一要正确认识企业。看企业乘改革开放有战果,定方针政策有成果,用民主创企有硕果,要科学发展再出结果;知企业税费压力真重,办事门槛真多,提薪增福很吃力;信企业多年结果治企有经验,实力抗衡优势所在。二要正确认识自我。人走阳关道,鬼走独木桥。共事要共心,自私要孤立;良心之人与企业结良缘,有心之人为成功而努力;命中注定,不怪天不怪地、不怪爹娘,要怪只有怪自己,要调整心态,快乐度光阴。三要自觉制压自我。不该说的话不说,不该做的事不做;换位思考多包容,为厂、为家、为自己;遵纪守法,共建和谐企业。四要积极发挥自我。学会金科玉律才能做赢家;端正工作态度才能争先进;发挥应有贡献才能多得益。
集团总裁方能斌做半年工作总结报告,报告对2011年上半年整体工作做了简要的分析,指出了存在的不足,并着重指出下半年的工作任务和举措。
方能斌指出现在企业已经进入高成本、高利率、高工资的三高时代,我们集团在董事局的决策下,克服种种困难,取得了一定的成绩。上半年我们召开各项会议,举办上市庆典,鼓舞全员士气,企业各项荣誉蜂拥而来,美誉度不断提升,企业发展不断推进,基础不断夯实。
方能斌强调虽然上半年我们取得了一定的成绩,但也暴露出了很多工作中的不足之处,主要表现在产业发展集聚度不够,企业发展还不够快。
方能斌结合下半年形势,提出要练好内功,转型升级、真抓实干,进一步规范和完善企业的管理。他指出,首先要围绕目标强突破,纸包装产业要以销达产促发展,纺织业要强本运杠杆,多管齐下达目标,浆纸业要大刀阔斧抓运行,真抓实干化危机;化工、钢构业要做精管理,做强企业;房产业要勤俭开发、精耕细作、实现突破;物流贸易要谨慎运作、多元发展;金融投资要学好本领,招揽人才,实现跨越;综合部门要积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作,确保公司内部事务及各项工作的正常运行。第二要资本运行新突破,抓好上市公司股价推动工作,强化金融衍生品市场参与力度,加强战略性投资的推进。三要团队提升找突破,政令要畅通,执行要到位,培训要加强。
会议全面总结了2011年集团上半年主要工作,部署了下半年重要工作。集团董事局主席方吾校分别在总部和本部会场作重要讲话、集团总裁代表董事局在三个会场作工作报告。集团各产业、基地、部门代表向大会汇报了本产业、本基地、部门半年以来的经营、管理工作及下半年工作计划,总部会场由集团副总裁方林主持、本部会场由集团副总裁滕大良主持、双灯会场由双灯原董事长丁舒主持。
会议在激情雄壮的《胜达之歌》中开始,集团董事局主席做整顿司风,扬长避短,统一思想,责任达标的重要讲话。主席强调,一要正确认识企业。看企业乘改革开放有战果,定方针政策有成果,用民主创企有硕果,要科学发展再出结果;知企业税费压力真重,办事门槛真多,提薪增福很吃力;信企业多年结果治企有经验,实力抗衡优势所在。二要正确认识自我。人走阳关道,鬼走独木桥。共事要共心,自私要孤立;良心之人与企业结良缘,有心之人为成功而努力;命中注定,不怪天不怪地、不怪爹娘,要怪只有怪自己,要调整心态,快乐度光阴。三要自觉制压自我。不该说的话不说,不该做的事不做;换位思考多包容,为厂、为家、为自己;遵纪守法,共建和谐企业。四要积极发挥自我。学会金科玉律才能做赢家;端正工作态度才能争先进;发挥应有贡献才能多得益。
集团总裁方能斌做半年工作总结报告,报告对2011年上半年整体工作做了简要的分析,指出了存在的不足,并着重指出下半年的工作任务和举措。
方能斌指出现在企业已经进入高成本、高利率、高工资的三高时代,我们集团在董事局的决策下,克服种种困难,取得了一定的成绩。上半年我们召开各项会议,举办上市庆典,鼓舞全员士气,企业各项荣誉蜂拥而来,美誉度不断提升,企业发展不断推进,基础不断夯实。
方能斌强调虽然上半年我们取得了一定的成绩,但也暴露出了很多工作中的不足之处,主要表现在产业发展集聚度不够,企业发展还不够快。
方能斌结合下半年形势,提出要练好内功,转型升级、真抓实干,进一步规范和完善企业的管理。他指出,首先要围绕目标强突破,纸包装产业要以销达产促发展,纺织业要强本运杠杆,多管齐下达目标,浆纸业要大刀阔斧抓运行,真抓实干化危机;化工、钢构业要做精管理,做强企业;房产业要勤俭开发、精耕细作、实现突破;物流贸易要谨慎运作、多元发展;金融投资要学好本领,招揽人才,实现跨越;综合部门要积极发挥助手作用,认真协调各部门间的工作,确保公司内部事务及各项工作的正常运行。第二要资本运行新突破,抓好上市公司股价推动工作,强化金融衍生品市场参与力度,加强战略性投资的推进。三要团队提升找突破,政令要畅通,执行要到位,培训要加强。
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