这项工作已经开始布局。吴国清说：“在2011年8月举行的《参考消息》和《新华每日电讯》的代印点会议上，我们向这两种报纸的60多家代印点宣布要把印刷耗材的经营和物流整合在一起。会后已有30多家印刷企业报来需求和价格。我们正在和供货商对接中，在2011年9月底之前估计会有第一批货。”

　 吴国清表示，新华通讯社印刷厂在供货的同时，还会做好服务。他说：“我们计划在北京前三门大街的办公楼拿出一层做展厅，为印刷设备、印刷耗材、印刷软件企业提供一个产品展销场地，常年展销。我们还在设计建立一个新华社印刷商务网站，给印刷厂、设备和耗材厂家提供一个信息交流、形象展示、网上订货的平台。”

　 谈到经营耗材的原因，吴国清说，印刷厂和耗材供应商直接对接，市场价格混乱，印刷厂没有话语权，因此想从经营耗材做起，做平抑价格的“稳压器”。

　 据了解，报纸印刷企业经营耗材，新华通讯社印刷厂并不是第一家，北青传媒股份公司旗下的北京青年报现代物流有限公司也在经销数十种印刷耗材产品。

　 联合同业建立外协模式

　 报纸印刷企业如何将企业做大，从而在与客户谈判时拥有一定的定价权。成都博瑞传播股份有限公司印务分公司副总经理李文杰提到了一个避免同业恶性竞争的新做法——外协加工。所谓外协加工，就是一家印刷企业由于产能或技术原因不能独立完成一个大订单，将全部或部分环节交由其他印刷企业完成的做法。

“印刷企业要扩大产能不能一味去买设备，可是不买设备又不能发展，买了设备赚的钱又都花在设备上。不买设备，又要扩大产能，怎么办？只有靠外协。”李文杰说。据介绍，作为西南地区知名印刷企业，成都博瑞经过10多年发展，已从承印单一的报纸业务拓展到期刊、画册和包装产品的印刷业务。近3年来，成都博瑞还形成了自己的色彩管理体系和生产管理体系，这两套标准也可在其他外协厂应用。李文杰表示：“我们的目标是在西南地区找十几家能够和我们保持同样质量的外协印刷厂，找十几家和我们的生产流程标准相匹配的后加工厂。我们最终的目标是发展成一个印刷行业的大型代理公司。”

　 据了解，北京华联印刷有限公司等出版印刷企业也在探索外协加工的模式。眼下不少印刷企业面临原材料成本和人力成本上涨的压力，外协模式显然可以合理配置市场资源、避免同行互相压价。