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《新闻纪录报》如何实施“数字优先”计划

2011-10-21 08:49:15.0 来源：中国记者责编：王岑

摘要：: 2008年底至2009年初是报业最艰难的时期网络出版，那时报企破产的消息接二连三传来，整个行业忧心忡忡。

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　　创意实验室向全公司的职工开放，表现突出者均可以申请加入。实验室成员可以获得手机、笔记本或iPad食品包装，可以不受任何约束地利用这些新兴设备来进行创意，他们每周有10个小时脱离岗位的自由时间，还有额外的奖金。在这些创意试验中，成败倒是其次，关键在于养成大胆探索的精神和效益优先的意识包装印刷，从而实现网络流量和数字广告收益的双增长。比如，实验室成员之一，《自由人报》的IvanLajara做的试验里就有成有败。2011年4月，她利用CoverItLive软件直播了某记者对法院审理一起谋杀案件的实时微博报道，吸引了数百名读者在线讨论此事拼版，给网站带来了许多流量。另一个视频二维码的试验就没那么成功。Lajara在报纸上印出了一些视频新闻的二维码，用户可以用智能手机扫描条码后在手机里快速观看，但是点击率少得可怜，试验就夭折了。虽然失败，但是Lajara认为能够自由创新而不用层层报批网络出版，就很激动人心。
　　
　　用数字化手段削减成本
　　
　　“本·富兰克林计划”是JRC削减成本的重要计划。这项工程要求全公司的报纸和网站仅仅使用免费的网络工具来制作相关内容。其中一些工具是大家熟知的，比如GoogleDocs，YouTube，CoverItLive（个人网络电视传播工具），但还有一些比较生僻数码印刷印后加工，比如图片编辑软件GIMP、页面设计软件Scribus等。帕顿特意选在美国独立日纪念日7月4日宣布开启“本·富兰克林计划”，以表示公司将“独立”于以前那些需要购买的软件。
　　
　　帕顿刚上任时算过一笔账，如果公司要维持运转，起码要花18个月的时间以及两千五百万美元来升级现有的技术系统。但是富兰克林计划实施之后，这笔费用可能就只需要一千两百万美元。富兰克林计划不仅仅针对软件图像处理，它还鼓励编辑部通过吸纳用户自创内容、利用社交媒体、发起活动吸引用户参与等方式来削减成本。
　　