浅谈网络改变生活是否也能改变商业印刷
2011-10-26 11:08:18.0 来源：必胜网 责编：王岑
- 摘要：
- 近些年，随着数字印刷的深入，网络印刷也同喷墨印刷、RFID、收购一样成为了印刷业热议的关键词之一，与其说是网络印刷自身的发展，不如说是在其他关键词的推波助澜下，造就了网络印刷的升温。
【CPP114】讯：近些年，随着数字印刷的深入，网络印刷也同喷墨印刷、RFID、收购一样成为了印刷业热议的关键词之一，与其说是网络印刷自身的发展，不如说是在其他关键词的推波助澜下，造就了网络印刷的升温。
国内印刷产业数字化发展比欧美晚，2005年到今天的国内发展进度与欧美1990年～2005年的发展过程相比，无不感受到数倍变化的速度。印刷生意最后会在网络上进行，可能比起其他产业更加顺理成章，因为印刷技术从材料（版面设计）到成品（印刷品）都已经全面数字化，利用网络的方便性只是时间问题而已，今天业界感觉不到网络印刷的来临，自有其原因。
网络印刷将不再是印刷厂的生意，就像大都市里的连锁便利商店，不是杂货店的生意一样；美国最大的连锁书店BarnesNoble无法发展成网络书店Amazon.com；淘宝网是今天国内最大的网络百货公司，不可能是传统百货公司脱胎换骨出来的道理一样。
我们只要思考网络印刷服务的前提，就会发现其中的道理。
1.在网络上，生意上必须提供询价、报价，技术上必须提供预览、校对、确认的服务。
2.网络印刷无法拒绝太少量或太多量的服务要求。
3.网络印刷无法拒接特定地区送货上门的需求。
听起来不难，问题是有的活只印几页，有的印几千本；有的要在贵阳交货十张广告单，有的要在乌鲁木齐交货300本书，只要你有一样不提供，就被能提供的对手抢去了生意。今天国内的印刷集团或是生意红火的数字快印店，都没有任何一家可以达到这三项基本条件，尽管有些印刷服务厂确实有了很好的印刷门户网站，少了第二、三项条件，我们终究还看不到网络印刷在国内的影子。
到底有多么复杂？其实，许多略有规模的印刷厂都意识到网络印刷的发展，他们投下20万～100万元人民币，请网络公司建立几个印刷门户网站，可以接单、报价、看样、收款，甚至可以连接上自动化印刷流程和内部的ERP管理系统，但是完成后，却发现网海茫茫，等不到客人来光顾。但是每个月还有人员的薪水，系统的维护，主机代管和宽带的租金，像坏掉的水龙头，滴滴答答向外流出去。
原来，网络世界远远大过北京城，花个300万～500万元人民币去投入广告，还不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投资网络门户似乎小题大作，想要面对全中国，上春晚广告很有用，可是昂贵的代价恐怕不符合印刷生意的经济效益。
传统印刷厂不会发展成网络印刷服务，未来哪有网络印刷的可能？
网络服务的形成有其一定的模式，上了网将面对全世界，至少是全中国的印刷客户，首先得让全国知道你在网络上提供印刷服务，除了广告以外，最重要的手段就是比现有的印刷服务“又便宜又好”，最重要的是网络上各种信息、生意变化快速，各种促销服务都必须和印刷流程、管理ERP连线，没有自主的资讯技术（IT）团队，无法竟其功。这是所有的网络商业模式，都是IT公司的游戏，传统印刷厂连电子邮件都不常用，无法想象网络的应用，遑论发挥网络的创意了。
印刷厂当然可以投资IT部门，但是传统印刷生意还是这家公司主要的收入来源，IT部门只能执行研究发展的任务，在产业版图移转必要“破坏创新”的根本理论下，研发部门肯定无法想出“颠覆自己”的创意，开创另一个全新的生意模式。那么，谁来做网络印刷呢？
所有网络服务的核心团队一定是IT，因为任何服务放在网络上就得摸着石子过河，没有学习的课本，如果一个网站服务修改还得委托外人，结局只有一个——失败，在网络服务的短短历史里面，改得慢和改不了没有太大的差别，你的竞争对手不是这条街的另一家，不是这个城里的另外20家，而是网络上的无法计数的对手，你到谷歌或是搜狐去搜寻一下就知道。
国内印刷产业数字化发展比欧美晚，2005年到今天的国内发展进度与欧美1990年～2005年的发展过程相比，无不感受到数倍变化的速度。印刷生意最后会在网络上进行，可能比起其他产业更加顺理成章，因为印刷技术从材料（版面设计）到成品（印刷品）都已经全面数字化，利用网络的方便性只是时间问题而已，今天业界感觉不到网络印刷的来临，自有其原因。
网络印刷将不再是印刷厂的生意，就像大都市里的连锁便利商店，不是杂货店的生意一样；美国最大的连锁书店BarnesNoble无法发展成网络书店Amazon.com；淘宝网是今天国内最大的网络百货公司，不可能是传统百货公司脱胎换骨出来的道理一样。
我们只要思考网络印刷服务的前提，就会发现其中的道理。
1.在网络上，生意上必须提供询价、报价，技术上必须提供预览、校对、确认的服务。
2.网络印刷无法拒绝太少量或太多量的服务要求。
3.网络印刷无法拒接特定地区送货上门的需求。
听起来不难，问题是有的活只印几页，有的印几千本；有的要在贵阳交货十张广告单，有的要在乌鲁木齐交货300本书，只要你有一样不提供，就被能提供的对手抢去了生意。今天国内的印刷集团或是生意红火的数字快印店，都没有任何一家可以达到这三项基本条件，尽管有些印刷服务厂确实有了很好的印刷门户网站，少了第二、三项条件，我们终究还看不到网络印刷在国内的影子。
到底有多么复杂？其实，许多略有规模的印刷厂都意识到网络印刷的发展，他们投下20万～100万元人民币，请网络公司建立几个印刷门户网站，可以接单、报价、看样、收款，甚至可以连接上自动化印刷流程和内部的ERP管理系统，但是完成后，却发现网海茫茫，等不到客人来光顾。但是每个月还有人员的薪水，系统的维护，主机代管和宽带的租金，像坏掉的水龙头，滴滴答答向外流出去。
原来，网络世界远远大过北京城，花个300万～500万元人民币去投入广告，还不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投资网络门户似乎小题大作，想要面对全中国，上春晚广告很有用，可是昂贵的代价恐怕不符合印刷生意的经济效益。
传统印刷厂不会发展成网络印刷服务，未来哪有网络印刷的可能？
网络服务的形成有其一定的模式，上了网将面对全世界，至少是全中国的印刷客户，首先得让全国知道你在网络上提供印刷服务，除了广告以外，最重要的手段就是比现有的印刷服务“又便宜又好”，最重要的是网络上各种信息、生意变化快速，各种促销服务都必须和印刷流程、管理ERP连线，没有自主的资讯技术（IT）团队，无法竟其功。这是所有的网络商业模式，都是IT公司的游戏，传统印刷厂连电子邮件都不常用，无法想象网络的应用，遑论发挥网络的创意了。
印刷厂当然可以投资IT部门，但是传统印刷生意还是这家公司主要的收入来源，IT部门只能执行研究发展的任务，在产业版图移转必要“破坏创新”的根本理论下，研发部门肯定无法想出“颠覆自己”的创意，开创另一个全新的生意模式。那么，谁来做网络印刷呢？
所有网络服务的核心团队一定是IT，因为任何服务放在网络上就得摸着石子过河，没有学习的课本，如果一个网站服务修改还得委托外人，结局只有一个——失败，在网络服务的短短历史里面，改得慢和改不了没有太大的差别，你的竞争对手不是这条街的另一家，不是这个城里的另外20家，而是网络上的无法计数的对手，你到谷歌或是搜狐去搜寻一下就知道。
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