6．使电子书与纸质书的版税保持一致

　　对大多数媒体来说，盗版仍然是一个值得关注的问题，但不同媒体的回应方式却不尽相同。为了应对数字时代的盗版问题，许多出版商投入巨大资金进行打击。但持续增加的法律和技术成本需要它们从其他渠道获得支持，削减数字版税往往成为首选。因此，作者总是成为盗版的最大牺牲品，尽管出版商声称它们别无选择。

　　7．像布道一样推销自己的理念

　　美国独立出版商Atticus Books没有选择与技术商进行直接对抗，转而以更加社会化的方式谋得生存。它认为，当前优雅知性的话语正经历着无知和嘲弄，是时候要发出自己的声音了。2011年它发起了旨在重新发现文学的“六度改变一切”（Six Degrees Left）的系列运动，将来自不同行业的作者汇聚起来，以破解纠结。Atticus Books引以为豪的是它直截了当的表述，而非讨厌的政治修辞语言。

　　8．与非营利机构合作

与慈善机构建立起卓有成效的合作关系，尤其是那些促进文化发展的机构。有少数出版商，如PUBSLUSH，以积极处理社会问题为切入点，其最大的创新在于允许读者决定最终出版什么内容，而每出版一本书就意味着对慈善机构的一次捐助。全世界的贫困孩子可以从出版商与非营利机构合作出版的作品中获益。

　　9．CrossCheck交叉检验

　　对图书的热爱成就了优秀的编辑。由于掌握渊博的知识，他们能够更快更好地从稿件中发现是否存在剽窃。但即便是最热爱文学的人，也不可能阅读完所有的图书。这样个别质量较差的书就得以侥幸通过检查，最终占据宝贵的书架。现在，无论是纸质期刊，图书，还是其他形式的出版物，一些出版公司都开始采取类似CrossCheck的服务，以填补个人检查的不足。这项服务由非营利的CrossRef负责运营，人们可以将上传的稿件与数据库中的其他文献进行比对，以判断是否存在剽窃现象，现在这项工作已经开展。《自然》杂志指出，泰勒•弗朗西斯出版商6个月内216篇检测过的稿件中有10%的稿件存在问题。

　　10．参与式的创意推广

　　创新策略意味着将读者吸引到激动人心的图书上，这的确是出版商与亚马逊、苹果这些企业竞争中具有的优势。像梅维尔（Melville House）这样的小型独立出版商，不仅面临数字化的挑战，还要与六大出版商竞争，更要求其具有创新性。为了对抗无聊的广告，它们为独立书店提供更多样书，当消费者使用指定的密码购买图书时，样书将被当作赠品送给他们。社会媒体这方面，每当有10篇推文（tweets）@特定的标签时，梅维尔就会采取降价。它通过这种方式吸引到更多的顾客，同时也受到《出版商周刊》（Publishers Weekly ）的关注。