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铸就“昊天国彩印刷人”的“精气神”

2012-02-24 13:24:22.0 来源:CPP114 责编:江佳

摘要:
在经营管理层面,在2012年经理会上,昊天国彩印刷总经理张林桂部署2012年公司开展“十讲”活动,即讲知识、讲技术、讲标准、讲责任、讲要求、讲双赢、讲经营、讲措施、讲效果、讲基础工作。他还提出“推行稳重踏实的工作作风”和“降低成本从每一生产经营细节去做”。
  
  在经营管理层面,在2012年经理会上,昊天国彩印刷总经理张林桂部署2012年公司开展“十讲”活动,即讲知识、讲技术、讲标准、讲责任、讲要求、讲双赢、讲经营、讲措施、讲效果、讲基础工作。他还提出“推行稳重踏实的工作作风”和“降低成本从每一生产经营细节去做”。提出了涉及成本、技术、印刷、停机时间、节约等的具体降低成本要求。
  
  毛主席说过,人总是要有点精神的。靠着独立自主、艰苦奋斗等的精神,中国的“二弹一星”在最困难的时期,横空出世,震惊全世界,迅速推进中国的国际地位和影响力。靠着务实创新,追求卓越的精神,12年后,鸿博股份成为旗下拥有12家子公司的上市公司;靠着艰苦奋斗、审时度势,把握先机的精神,在创办人曾新桥先生的带领下,“国彩”历经十年春夏秋冬,成为北京印刷业响当当的品牌企业;靠着科学管理、团结友爱的精神,在总经理张林桂的带领下,2011年鸿博昊天科技公司成立子公司北京昊天国彩印刷有限公司,在经营管理上,企业“稳定”后实现了“市场扩大了,产量增加了,环境变美了,收入提高了”的提升,企业逐步向科学型管理过渡。
  
  昊天国彩印刷开展的“扬美德”、“十讲”活动,就是在企业内部树“正气”活动,就是铸就昊天国彩印刷人“精气神”的活动,通过对昊天国彩印刷人精神、美德的宣传,通过对“十讲”和“稳重作风”、“降成本、重细节”的宣传,就能发挥“气大于钢”的效果,推动昊天国彩印刷2012年“质量成本年”的各项指标顺利乃至超额完成。
  
  昊天国彩印刷2012经理会还传来好消息,昊天国彩印刷2011年年底数据表明,2011年底公司签订合同的留厂员工数量,同比2010年底签订合同的留厂员工数量,增长了26.19%。说明了昊天国彩印刷的发展前景、员工的工资福利、工作环境、企业文化、市场及管理等各方面得到了实质性提高,越来越多的员工意识到,昊天国彩印刷是宜居、宜业的乐园。此外,昊天国彩印刷母公司,位于亦庄的鸿博昊天科技有限公司,自其团队建立以来,尽管办公楼及厂房未建成,却未发生过人员流失现象。
  
  
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