面对这样的低迷，我们未来怎么发展呢?提一点建设性意见，五大战略引领纸业新未来。

　　第一是新产品开发战略。新产品开发战略包括国外做的比较好的纸种，国内还有没有引进来的，或者引进不那么好，不那么成功的，还可以再继续引进。也包括国内现有产品的性价比水平提高，技术创新。比如说新闻纸，以前都是在49克，目前都普遍降到45克，甚至更低，利用新产品的开发来提高竞争力。

　　第二是装备性价比战略。我们说投入产出非常重要，提高这个性价比是成功的第一步。我们注意到，目前外资企业、内资企业都在调集重兵，在中国的阵地上加快性价比的建设。外资企业本土化加快，内资企业也在走装备自主化，包括高速纸机，还有纸浆项目都在加速提升。如果说性价比是摩天岭，谁率先占领这个顶峰，谁的未来就会一片辉煌。所以，这个战略的较量集中在内资和外资的竞争。

　　第三就是走出去战略。走出去战略包括两个方面，一个是产品走出去，一个是整个资源要素调度上走出去。在产品走出去方面，我们造纸业最近连续遭受了美国、欧盟“双反”措施，使得我们谈出口色变，不敢说要出去。造纸是轻工业产品的一个部分，我们国家最多的时候是三分之一的产品出口，目前全国轻工业产品中六分之一是出口。比如和造纸相关的家具行业，全行业产品30%出口，有一些家电是50%出口，像小家电我们占据了全球的80%以上的市场。这么多的产品都出去了，都没有问题，当然了有点小摩擦，但是不影响大局。我们造纸今年才走出去区区3%不到，就被人“反”了，不敢提走出去了。实际上，走出去的空间还是非常大的，当我们把走出去步伐再迈的大一些的时候，产能过剩的问题可能就迎刃而解了。走出去的战略还包括我们到国外去整合资源。

　　第四个战略叫做并购重组战略。企业发展有外延式发展和内涵式提高两种办法。外延式就是简单上项目，通过新上项目实现外延扩张式发展。企业之间的并购整合，这是资源优化配置，内涵提高式的过程。传统上来讲，我们是以自主扩张为主的，但是现在并购重组的风潮又起来了，有的企业比如说有两家央企基本上采取了完全以并购的手段来生存发展的。我们认为，当前并购别人说明你有实力，被别人并购说明你有价值。所以，我们认为并购重组将成为行业在当前一段时间内，这个行业发展，企业发展的一个重要的措施。

　　最后一个就是环保制胜战略。我们造纸业产值占全国工业总产值的0.9%，COD的排放量却占到35%，不到1%的产值贡献率何以占领35%的COD排放量呢，是不匹配的。尽管我们大企业做的很好，但是全行业来看，COD的排放，污染的问题还是很重，不管我们认还是不认，数据就在哪里。所以，当前国家对环保是一票否决，通过环保政策可以“一招制胜”，下一步环保方面国家会采取更严厉的措施，环保不达标，企业的生命就会终止。

　　所以，企业必须在环保方面采取一些革命性的措施，因为我们这些年做了很多工作，但是要想有再大的突破，怎么样从35%降到10%以内，就需要一些革命性的举措，需要一些革命性的技术在支撑。所以，我们认为率先采取革命性环保技术的企业，将在这种战略性竞争中脱颖而出。